文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理
人力资源管理是博大精深的一门学科,企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持,极大的影响了企业管理的顺利开展,影响了企业经营目标的达成。人,是一切的根本,只有管好人、用好人、留住人,才是公司发展中的保证,建议企业加强重视,对此课程多投入一些时间、精力与成本,安排时间长一些才能细化的讲解。
如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作用,而不仅仅局限于空洞的口号与方案?当部门薪资体系与员工利益相冲突时,直线经理如何才能妥善解决?这些都是企业中层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。
部门经理和主管通常都认为,企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责;而且,他们通常对HR部门的角色,以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分必要的。
本课程从人力资源的管理专业出发,系统阐述非人力资源经理在管理中所面对的各项人力资源管理问题,生动、通俗的讲解专业理论,全面的提高全员的人力资源管理水平,有效解决各部门经理在人才选拔、人才培养、绩效管理方面的诸多问题,课程着重讲述部门经理自身工作能力提升,通过领袖作用有效带领下属,使部门的工作业绩得到大幅度提升。
【时间地点】 2011年9月17-18日上海| 2011年9月24-25日深圳| 2011年10月15-16日北京
【参加对象】企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部
【费用】￥2800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【网址链接】《非人力资源经理的人力资源管理》(唐惠玲)
主讲老师—唐惠玲
富安娜家居用品同洲电子海雅集团等人力资源部总监
●课程目标
通过本课程两天的学习,您可以收获:
A 使管理者成为团队绩效的领跑者,有效提升团队业绩。
B 有效降低核心员工的流失率,减少因其离职带来的人力、机会及培训成本的损失。
C 选拔与培养出最适合的团队成员,提升组织的协同性、战斗力与向心力。
D 规范团队的绩效、培训及薪酬管理,营造出适合优秀员工发展的氛围。
E 提升团队的凝聚力与员工的忠诚度,为长远发展提供有力的人力资源保障。
F 通过内部管理的规范与完善,促进工作效率与整体业绩的大幅度提高。
●课程纲要
第一部分人力资源管理基础理论
◇人力资源管理的涵义
◇人力资源管理的定义
◇人力资源管理的目标与任务
◇人力资源管理与人事管理的区别
◇人力资源管理演进及未来发展趋势
◇各部门主管在人力资源管理中的作用
◇何以所有管理者都需参与人力资源管理
◇非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
◇部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
◇各部门负责人配合各模块时应当注意的要点

第二部分规划模块
◇工作岗位分析中部门经理应该如何配合