文档介绍：范在一公司的贯彻运行整体情况。随后,内审组成员按照预定分工安排对物资、安全、质量、人力资源、项目监管、市场开发、办公室等部门进行了审核。审核过程中,各位内审员认真查看了各项资料,严格审核,一公司各部门认真配合,并积极向内审员请教工作中存在的一些问题,审核工作有条不紊地开展。
在8日上午召开的末次会议上,内审组组长张佳钰肯定了一公司在贯彻落实三个体系文件及《工程建设施工企业质量管理规范》过程中取得的成绩、亮点,同时指出了审核过程中发现的问题和建议,着重从职责、管理目标、危害辨识、法律法规、监
督检查等方面对如何更好地贯彻执行三个体系文件提出了希望和要求。随后,就《安全生产管理制度》、《工程建设施工企业质量管理规范》做了系统深入的培训和辅导,并就如何掌握和理解贯标的实质、贯标方法做了辅导和交流。
一公司总工程师刘松富对内审组的检查指导表示感谢,要求各职能部门按照检查组的指导意见持续改进,进一步提升管理水平,确保三个体系和《工程建设施工企业质量管理规范》在一公司得到全面有效的运行。
(图/文刘颖)
9月7日-8日,有限公司内部审核组一行4人到一公司德州基地,检查指导质量、环境与职业健康安全三个体系文件和《工程建设施工企业质量管理规范》的贯彻执行情况
在7日上午召开的内部审核首次会上,审核组组长张佳钰简要介绍了本次内审的依据、目的、范围和时间安排,一公司总工程师刘松富汇报了三个体系及质量管理规
完成计划,并对近期一公司部室人员调整、资金使用等三重一大事项进行了集体决策。
会议重点对人力资源、市场开拓、物资设备租赁、大型设备管理等问题进行了深入研究和探讨,形成了具体的解决办法和措施。同时明确了第四季度的工作重点,确定了近期一公司市场开拓主攻重点,以云南、贵州、新疆、西藏为中心积极主动开发国内传统基础市场,以隧洞衬砌、边坡支护、开挖填筑为主攻方向大力开拓非基础市场,全力参与公司大型会战项目,以东南亚、西亚、南美为重点积极开拓国际市场。要求各部门、项目部要继续抓好国内在建项目,尤其是在高度关注和支持厄瓜多尔、老挝、巴基斯坦等国际工程;要高度重视工程款的回收和催欠,并将近期主要工程款的催欠任务责任到个人;确定了第四季度各项目的经济指标
9月21-22日,一公司在德州基地召开2011年第三季度领导班子会议,总结反思2011年前三个季度的各项工作,分析一公司当前发展面临的形势和任务,研究部署第四季度的工作重点,进一步统一思想,坚定信心,为全面完成2011年各项工作任务而努力。
会上,胡斌经理从经济指标完成情况、市场开拓、在建项目、内部管理、党建等方面简要通报了一公司前三季度的生产经营情况,着重对一公司发展面临的内外部环境和形势做了深入分析,对影响和制约一公司发展的问题进行了认真剖析。各部室负责人先后汇报了前三季度的主要工作开展情况,详细阐述了当前工作中存在的不足和问题,并结合当前实际情况提出了相应的意见和建议。随后,
(图/文综合办公室)
及近坝库岸一期治理工程顺利开展起到了积极的推动作用,受到了金沙江中游建设分公司、咨询西北监理的一致赞扬。
堆积体三期中部抗滑桩的顺利完工,与项目部未雨绸缪、精心策划是分不开的。,桩长40-50米,钢筋笼单笼最重45吨左右,尤其施工场地狭窄、工作面战线长、施工组织难度大、工期紧、