文档介绍：组织能力的杨三角 ---学习心得分享
全书章节
1章:组织能力:企业成败的关键
2章:组织能力的内涵和建设
3章:打造员工能力
4章:赢得人才抢夺战
5章:保留与淘汰双管齐下
6章:建立培养人才机制
7章:如何塑造员工思维模式
8章:如何选择合适的组织架构
9章:改善组织边界
10章:中国企业的未来
企业持续成功的两大关键
正确
合适
组织能力的内涵和建设
anizational capability)
指的不是个人能力,而是一个团队(不管是10人、100人或是100万人)所发挥的整体战斗力,是一个团队(或组织)竞争力的DNA,是一个团队某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
1、组织能力的内涵
2、组织能力的建设
这3个支柱缺一不可,必须符合两个原则:
①、平衡-----3个支柱都要强,而不单是其中一两个强;
②、匹配-----3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。
百世组织能力
高管以身作则
KPI的设定及下达
激励计划
末尾淘汰
导师帮带
培训课程
百世工作流
规章制度管理
员工能力的打造
能力模型:又称素质模型、胜任力模型或资质模型,是指员工胜任工作、实现企业战略目标所需要的知识、技能和素质。
能力厘定
能力审核
能力提升
内建
build
解雇
bounce
外购
buy
留才
bind
外借
borrow
员工能力规划模型
赢得人才争夺战
外购人才的时机
战略转型
高速增长
经济危机、行业危机等
Standars
Sourcing
Screening
Securing
提高人才命中率的秘诀(4S)
外购人才的时机
通常外购人才的两种情况
前提
企业内部没有足够的、符合要求的合适人才,需要从外部引进现成的人才
一、战略转型:企业新战略,新业务领域、新市场、新客户
IBM: 硬件供应商 IT整体解决方案提供者
明基:OEM ODM 自有品牌
TCL:国内全球化、跨国并购
二、高速增长:企业30%、50%甚至更高业务增速
ABB: 2005年8000员工 2009年15000名
BYD: 1995年200万20人 2009年12万人
提高人才命中率的秘诀
如何提高??
4S入手
Standards 人才标准
Sourcing 渠道
Screening 筛选方法
Securing 巩固,确保任聘