文档介绍：2017/7/5
共赢执行力
主讲人:郑峰
2017/7/5
引言
没有执行力,就没有竞争力。
有人说:企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,20%靠环境、机遇等因素。
作为企业的执行者,一定要明确自己的角色定位。
2017/7/5
第一讲重视企业的执行力
一、正确认识执行力对企业的重要性
关键词:执行力
企业执行能力
执行力的重要性
2017/7/5
执行力:企业落实战略,实现经营目标的能力
--执行力是实现战略的关键
*好的战略不能贯彻实施,就毫无价值
*落实战略需要方方面面的配合:合理组织组织结构
高效的工作流程
完善的控制体系
优秀的执行人员
*许多企业战略相似,但结果往往不同,关键就在执行力不同。
--执行力是战胜对手的关键
*战略、战术可以被竞争对手跟进和模仿,而执行力是企业实
实在在的运作过程,是无法模仿的。
*许多产品只因为企业的执行力已经成为产品的强大优势。
2017/7/5
案例:
沃尔玛百货公司是世界上最大的连锁零售商,它已在全球10个国家开设了4900多家商场,并被多个国家评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”,其成功秘诀就是执行力。按照传统的观点,百货业的发展在美国已十分成熟,属于微利产业。,一点一滴地拉大与竞争对手的差距,仅以防损(偷窃)为例,每个连锁商都明白减少偷窃对超市的重要性,也都采取了类似的防范措施,但只有沃尔玛将偷窃率降到比竞争对手低一个百分点的,这样的成绩和3%的净利润相比,相当可观,这是执行力将目标、计划落实到实处的贡献。另外,沃尔玛利用领路发货、提供低价商品,全国连网管理等这些平淡无奇的管理手法,一直稳居世界500强的前几位,至今没有一家公司能成功地模仿沃尔玛,其成功之处就在于自身的执行力是别人偷不去、学不会的。
2017/7/5
思科全球副总裁林正刚先生说:思科的成功之处并不在于技
术,而在于执行力。
:微软在未来十年内,所面临的挑战就是
执行力。
海信集团董事长周厚健谈到海信近年来的骄人业绩时说:与
其说成功在决策上,不如说成功在执行力上。
2017/7/5
二、如何判断企业及员工的执行能力
关键词:企业执行力
判断企业和员工的执行能力
2017/7/5
有执行力的企业的特征
--战略导向方面:
客户至上
快速反应
重点明确
--高层管理方面:
领导有方
执行第一
强调核心价值观
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有执行力的企业的特征
--组织设计方面
形式简单、人员精干
充分授权、鼓励员工
绩效考核兼顾财务指标和非财务指标
--组织文化方面
信任
参与
重视人力资源
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有执行力的员工的特征
--良好的综合素质
专业技能、业务素质、人文精神等
--能够激发同事的活力
精神、斗志、乐观、自信、感染
--面对棘手问题,能迅速做出正确决定
镇定、冷静、坚持原则、果断
--能领导别人完成任务
分清主次、引领大家
--能够跟踪计划
关注、跟踪、反馈、修正