文档介绍：企事人力资源规划的内容人力资源规划有广义和狭义之分,广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划,耐狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。狭义的人力资源规划按照年度编制的计划主要有:人员配备计划。人员补充计划。人员晋升计划。广义的人力资源规划按照年度编制的计划,除了以上三种人员计划之处,还包括:人员培训开发计划。员工薪酬激励计划。员工职业生涯规划。其他计划(包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生和安生生产计划等。企业人力资源规划的作用满足企业总体战略发展的要求促进企业人力资源管理的开展协调人力资源管理的各项计划提高企业人力资源的利用效率使组织和个人战略目标相一致企业人力资源的环境外部环境经济环境:①经济形势;②劳动力市场的供求关系人口环境科技环境文化法律等社会因素内部环境企业的行业特征企业的发展战略企业文化企业人力资源管理系统制定企业人员规划的基本原则确保人力资源需求的原则与内外环境相适应的原则与战略目标相适应的原则保持适度流动性的原则制定企业人力资源规划的基本程序狭义的人力资源规划即企业的各类人员的规划,作为人力资源管理的一项基础性活动,它的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是:调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。人员规划的评价和修正。企业各类人员计划的编制人员配置计划人员需求计划人员供给计划人员培训计划人力资源费用计划人力资源政策调整计划对风险进行评估并提出对策