文档介绍：企业预算编制实战操作培训课程大纲
课程前言:
全面预算的战略导向作用决定了全面预算管理流程应包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算评价等环节。在这样一个流程体系中,预算编制,是整个全面预算管理的起点,之后任何的流程环节都是依据预算编制来执行和体现的。因此,预算编制是推动全面预算管理的前提和先决条件,也是推动全面预算管理工作的依据和基础。预算编制的好坏,将决定整个全面预算管理实施的效果。预算编制在整个全面预算管理流程体系中具有核心地位,是整个全面预算管理的重中之重。本课程通过大量的案例与现场演示,帮助学员掌握各类预算的编制方法与编制要领,在准确编制预算的同时协助企业避免超成本的经营,从预算编制开始,让企业的财务战略渗透到公司的方方面面,做到全员预算、全过程预算,使预算无死角、无遗漏。
课程收益:
了解预算编制对于财务战略的重要意义以及预算编制的原则和依据
明确预算编制的流程管理和时间管控的必要性
学习预算编制的各种方式方法和技巧
掌握经营预算编制的作业要点和编制要领
了解预算的汇总方法和审核重点
学会预算的分析、调整、跟踪、考核与绩效评价,全面落实企业的预算管理
课程大纲:
1、预算编制的起点
预算编制起点的发展过程
生产起点观、销售起点观、利润起点观
以战略财务计划为起点的预算编制
什么是战略财务计划
战略财务计划保证了企业财务战略的实施
在战略财务计划的时间框架内编制责任中心预算
战略财务计划下的预算编制种类
以战略财务计划为出发点的预算编制所具有的现实意义
预算编制的重要原则
2、预算编制的流程管理与时间管理
全面预算的流程图
全面预算编制整个过程中每个程序都需严格的时间管控
3、预算编制的技术方式与方法
设置预算编制项目
预算编制的技术
自上而