文档介绍：1、周科长写了一篇简报给副局长看,副局长没同意发,周科长又把简报给正局长看,局长同意发。请问周科长犯了什么错,应该怎么做?你给周科长提出什么样的建议?
周科长的主要失误有两个:第一,在向副局长汇报之后,没有认真思考副局长的意见,没有对简报进行再审视,犯了过于急躁冒进的失误;第二,简报获得正局长的认可得以刊发,看上去是好事,其实犯了顾此失彼、越级上报的错误。简报没有获得副局长的肯定,需要及时调整,这在公务员日常工作中是常有的事情。作为下属,周科长应该在听取副局长的审改意见后,对简报进行适度修改,然后再把简报拿给副局长看,直至获得他的同意。之后,周科长可以把简报给正局长看,寻求他的指导意见,如果正局长提出了一些补充意见,周科长可将这些意见传达给副局长,在与副局长协商后,听从副局长的指导意见,精益求精,对简报做再度调整后发布。
我将给周科长提以下三点建议:第一,找机会向副局长解释,真诚地向他道歉,请求他的谅解。第二,在今后的工作中,要做个有心人。虽然两个局长对待工作有不同的见解和态度,但是作为下属,不能顾此失彼,要考虑周全,学会人际关系中的“瞻前顾后”和平衡协调。只有这样,才能更好地完成工作任务以及实现个人的成长。同时,要本着谦虚、细致、平和、理性的心态对待工作和领导。第三,加强学****和沟通,不断提升业务技能和个人修养。
2、有人说,公务员是领导的出气筒,也是群众的出气筒,对此,请谈谈你的看法。
公务员是人民公仆,承担着执行命令、服务群众、上通下达的重要职责。对公务员既是领导出气筒,也是群众出气筒的这种说法,要全面辨证地看待。公务员要做“出气筒”有其合理的一面。每个集体都有领导,领导统揽大局,要对整个单位、所有员工负责,因此对工作、对下属严格要求是必然的,这是高度负责的体现。作为一名普通的公务员要经得起并正确看待批评,把心思用在改进工作上。人民群众是政府服务的对象。群众满不满意、答不答应是衡量和检验公务员工作的重要标准。群众有意见很正常,群众的批评是我们改进自身及工作的动力。因此公务员面对群众批评,要树立权为民所用、利为民所谋的观念,把群众的满意作为工作的出发点和归宿。
公务员是“出气筒”也有其不合理的一面。公务员如果总是被领导批评,或者说在同一个问题上总是受到领导批评,这证明自身工作离领导的要求还有一定差距,因此要想办法积极改进,提升自身工作能力。例如通过请教学****或是多实践积累经验,提高自己的办事能力。另一方面公务员如果总是被群众指责这也是有问题的。公务员是人民公仆,总是被批评,证明我们的工作还不到位,与群众的要求还有很大差距,因此要努力提高为民办事能力,努力做到让群众满意。公务员是人民的公仆,要对自己所处的岗位有清晰认识。在实际工作中,要加强自己的思想修养、道德和能力建设,努力创造一流工作业绩,回报领导的栽培及群众的期待。
3、现在,不少寺庙成了商业地。请对此谈谈你的看法
在追求经济增长绩效的思维下,地方政府往往视寺庙为发展旅游业的摇钱树和聚宝盆****惯于“文化搭台、旅游唱戏”,以管理委员会等形式管理功德钱、信众捐款,纸火店、素食堂等,这为寺庙的发展埋下阻力,也是急需解决的问题。
一方面对于宗教的事务管理权政府需要明确定位,这样才能让地方政府不能过度干预寺庙的发展,同时对于地方政府的行为要予以监管,完善诉求通道,完善群众监督的力量;
另一方面需要转变地方政府的执政理念和经济发展观念,要走可持续的发展路子,别为了一时的利益断了我们中华文明5000年的根。
寺庙不是圈钱的跑马场,政府可以协调发展、统一管理发展,但要注意发展的度,要尊重寺庙文化、宗教礼制,也守住权力边界。如此,中国则兴矣。
建议
1、增强人们对于寺庙等文化场所的正确认识,不应以商业消费为出发点;
2、地方政府部门应树立正确的政绩观,在追求经济发展的同时,不应伤害到寺庙等文化场所的固有运行;
3、建立健全我国关于保护寺庙等文化场所的法律法规,让寺庙的发展受到合法保护与支持;
4、文化建设部门和媒体部门应做好正确的引导以及监管,让文化场所能够在健康的环境中发展前行。
1、新到单位,领导给你安排了你不喜欢的岗位,你怎么办?
公务员的首要原则就是要服从领导,维护组织的纪律性。作为单位的一名新人,我绝不能因为自己不喜欢这个岗位就产生抵触情绪,我会以积极的心态面对,接受领导的安排,并且认真履行岗位职责,做好自己的本职工作。初到单位,领导对我作这样的安排,肯定有一定的道理,我不能在没有完全领会领导的意图、对单位以及岗位职责了解不明晰的情况下,就断定我不喜欢这个岗位,这不仅是对工作的挑肥拣瘦,同时也犯了主观臆断的错误。长此以往,不仅会影响我个人的发展,也会对工作、对单位造成不良的影响。因此,我要进行反思并加以改正。同时,我也会采取积极的行动,