文档介绍：第一章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
一、项目部组织机构
1、施工管理组织机构
,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。
,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”,从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。
(项目经理部),由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理,工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师,财务部会计师担任现场财务主管,下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构,各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
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组织各工种负责人进行图纸会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中发生的有关问题。
落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行,搞好文明施工和成品保护工作。
协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅;处理、保管好往来文件材料技术档案;组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收;项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程。
、作风正派的各专业工人队伍,根据施工进度需要,逐步进入,逐步撤出施工工地。
根据本工程整体施工进度,本公司认真计算了投入的工人数,从而确定施工计划,认为工期难度较大,为克服困难,高质量地完成任务本公司采取以下几点措施:
强化内部计划管理,严格按照工程进度计划进行施工;
加强与各专业施工队伍的协调,对工程中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿;
遵循ISO9001 规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误;场内、场外安装加工同步进行,加快施工进度。
2、施工管理组织机构图
施工管理机构
材料设备科
项目经理
生产经营科
技术质安科
财务劳资科
综合办公室
专业安装单位
项目工程师
装修副经理
安装副经理
3、项目组织管理形式
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。
施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使维修改造用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。
管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解:层数多,
难度就大;层数少,难度会小。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。
二、主要技术人员
名称
人数
担负的主要工作内容
项目经理
1
本工程总施工负责
技术总工
2
技术负责
施工员
3
现场施工
安全员
1
现场安全负责
资料员
1
本工程资料收集及汇总
施工班组长
5
各施工班组技术与人员的管理
三、主要劳动力投入计划
本工程为室内装饰工程,装饰、装修工程量较大,所需劳动力较多,实际施工时,划分为二个施工区(其中体育馆、游泳馆各为一区)。
根据本工程特点和总体计划,本工