卓越团队打造.ppt

文档介绍：《卓越团队打造》
主讲杨永会
影响力教育训练集团咨询式训讲师
清华大学职业经理训练中心特约讲师
中国企业文化研究会特约研究员
企业的竞争力来自于企业的学****力;
学****力决定企业的创新力!
一、关于管理者的几个常识
1、•什么是管理?
管理就是让下属明白什么是最重要的;
管理就是面对事实解决问题。
2、•什么是领导?
领导是指影响别人,以达到群体目标的过程。
领导者和管理者有着根本的区别:
领导者需要做的是:定立方向、构建团队、促进变革;
管理者需要做的是:解决问题,保持稳定、按章行事。
换句话说就是领导者对成长负责,管理者对绩效负责。
•3、什么是组织?
组织是指为了实现目标系统化的人的组合,
组织是为目标存在的。
•4、决策如何有效?
集体决策,个人负责。
二、关于团队建设
21世纪是团队竞争的时代。协作竞争、结盟双赢是21世纪企业竞争的首选战略。
团队建设的目标就是要把所有的人结成一个命运共同体。
团队建设的本质就是学会合作。
两条最重要的企业家精神:
1、创新;
2 、合作。
合作的最高境界就是君子和而不同。
如何进行良好的合作?
1、学会妥协与包容;
2、在团队中没有不重要的人;
3、团对合作的最高境界就是感觉到我们相互需要;
4、资源的共享远比资源的占有更重要;
5、在合作中不要首先考虑自己需要什么。
成功团队的最主要标准:
1、有共同的目标;
2、能够相互包容;
3、团队成员能积极主动。
4、成员之间能顺畅的沟通。