文档介绍：深圳华邦福能源科技有限公司 KPI考核建议案
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大纲
绩效考核理论概述
公司目前状况分析
KPI推行计划
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第一部分
绩效考核理论概述
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一种审问
一种猜谜
一种对抗
一个最终判决
绩效考核不应该是…
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什么是绩效考核?
绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法
绩效考核的目的?
绩效考核的真正目的是改善工作业绩、提升员工能力,自上而下的达成公司经营目标
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考核指标的制定
①分解总目标
分解总目标核心是寻找关键要素,寻找战略目标的关键支撑因素。
②目标到部门
部门目标的分解:从部门关键职能入手,把公司级目标分解到各部门。
③目标到个人
人员目标分解:部门主管要为整个部门的绩效负责,因此,部门可直接控制的目标,应主要由主管承担
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目标分解方法:系统图法
将一级目标(总体目标)分解,就是将实现一级目标的手段作为二级目标,以此类推,一级一级的分解下去,从而形成一个“目标--手段”链。同时,自上而下又是逐级保证的过程,不但构成了目标体系,各级目标的实现也落实到实处。
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考核指标设定一般要遵循以下的原则:
指标数量的设定不易过多,5~8项较为合适
指标一定是可以量化,衡量的
指标的制定需符合公司整体的战略目标,经营目标
指标的制定是同被考核者共同沟通、商议的结果,不是单方面的制定
指标的制定不是一成不变的,可根据实际情况进行合理的修改
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上传下达, 实现公司发展的整体目标 将个人绩效与薪酬挂钩,奖优罚劣,建立绩效文化 培训与发展,不断提升员工个人职业素质和公司在人力资源领域的核心竞争力
绩效考核结果的应用
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第二部分
公司目前状况分析
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