文档介绍：人员招聘
一个组织素质的高低,在很大程度上是其所聘佣和保有的人员素质的一种总括反映。
——斯蒂芬·P·罗宾斯
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第一节人员招聘
第二节人员甄选
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第一节人员招聘
是工作难找?还是人才难找?
能力永远供不应求!
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一、人员招聘概述
无论在经济繁荣和经济衰退时期,在美国的许多行业都缺乏有效训练有素的工人。
中国人事科学研究院近日发布的《中国人才报告》预计,作为服务业的第三产业将是扩大就业岗位最多的部门,其中一些高端涉外人才需求很大,比如:涉外会计、涉外律师、涉外金融服务、同声传译、精算、数字媒体、物流、心理咨询等,人才缺口预计在325万人。
结论:无论什么行业,富有经验、技能出众的人力资源总是稀缺的。
未来人力资源管理将要面临的挑战之一就是:发现并雇佣员工。
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(recruiting yield pyramid)
在一个组织中,在招募渠道和求职者人数之间、求职者人数和进入面试人数之间、面试人数和准备雇佣人数之间、准备雇佣人数和实际接收雇佣人数之间所存在的一种历史关系。
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小组课堂练****br/>例:某公司知道其在下一年度需要雇佣50名新的初级会计师。根据经验,该公司知道,其发给录取通知的人中只有一半的人会就职;同样,参加面试的人与最终录用的人的比例大约为3:2;发给面试通知的人与实际接收面试的人比例为4:3。此外,该企业还知道,求职者总人数与企业实际会对其发出面试通知的人比例为6:1。确定比例之后,企业为了能够得到50名新员工,它必须要得到多少名求职者?
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企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求,从内外部挑选符合组织职位所需才能的人员的过程。
定义需求
招募候选人
甄选候选人
招聘的目的
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人力资源经理虽然负责招聘,但他通常不负责监督管理这些职位的工作绩效。因此,他必须同相关的基层主管交换意见,准确地了解这些职位的具体工作职责;招募人员还应当到工作现场去做些访谈,与基层主管一起审查工作说明书;此外,还可以进一步了解基层主管对新雇员应当具备的技能和才干的更多看法。因此,业务部门与职能部门的合作很重要。
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二、人员招聘的流程
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