文档介绍：企业管理与技术经济分析
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教材:《现代企业管理与技术经济分析》
李向波、曹亚克主编
北京:中国铁道出版社,2007
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参考书目
周三多、陈传明、鲁明泓编著《管理学—原理与方法》(第四版),复旦大学出版社。
冯万顺、李向波编著《现代企业管理与技术经济分析》,天津大学出版社。
与企业管理有关的书籍(如《学****型组织》、《管理沟通》等)。
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学****本课程的意义
1谈谈管理的作用
——问题:管理能为企业创造多大效益?
2学****企业管理的现实意义
——问题:中国企业管理如何面对“入世”?
①企业运行和管理的外部环境发生剧烈变化。
②中国“入世”将强化对国内优秀人才的争夺。
3 学****管理对同学们自身的影响
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第一章企业管理总论
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第一节企业与企业管理
一、企业
(一)概念:所谓企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,通过满足社会需要来达到获取盈利的目的,具有法人资格的经济组织。
作为一个工业企业必须具有以下一些基本要素:
1拥有一定数量的生产设备和资金——财和物;
2要有一定的生产经营活动的场所——土地(车间和厂房);
3有一定数量和质量的工人和管理者——人;
4从事社会商品的生产、流通等经济活动——企业活动的内容
5企业自主经营、自负盈亏,具有法人地位——法人
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(二)企业具有以下特征:
1企业具有明确的产权归属关系。
2企业是一个营利性组织。
“营利”与“盈利”区别
营利:谋取利润。谋利以赚钱为目的,未必赚到钱
盈利:指扣除成本获得的利润
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3企业是独立的具有法人资格的经济组织。
法人:自然人的对称,是依法成立并能以自己的名义行使权利和义务的组织,如公司、社团等。
法人应具备以下四个条件:
(1)依法成立
(2)有必要的财产和经费
(3)有自己的名称、组织机构和场所
(4)能够独立承担民事责任
4 企业的生产和经营活动具有风险性
5企业必须承担一定的社会责任
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(三)企业目标
企业的目标有两个:
第一是盈利
第二是满足社会需要
首先,企业是吸收社会劳动者就业的的场所,是社会劳动力与其他劳动要素结合的场所,是实现人的价值,创作社会财富的场所。
其次,作为社会物质与文化产品的生产者,企业最大的社会价值是不断地生产和提供人们需要的物质和文化产品,不断提高社会大众的生活水平和生活质量,促进人类的文明与进步。
最后,作为社会经济活动的实体,企业是国家乃至社会引导、调节和管理经济的最终执行者。
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第一,按生产资料所有制的性质企业分为国有企业、集体企业、私有企业、合营企业。
第二,按所属行业企业分为农业企业、工业企业、建筑安装企业、交通运输企业、商业企业和金融企业等。
第三,按企业规模可以把企业分为大型企业、中型企业和小型企业。
企业规模指的是:企业的生产能力、机器设备的数量、固定资产原值和职工人数。(例:钢铁企业,通用设备制造厂)
第四,按企业组织形式:单厂型企业,总厂型企业、企业集团
(四)企业类型
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