文档介绍：营业部增员小组建设
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前言
为协助营业部有效推动各种活动进行,更好地运用营业部内的人才资源,形成营业部系统化运作,营业部可建立若干功能小组,每个小组可选2-3人负责,最终达成营业部的健康运作。
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功能小组每个人都应尽心尽力为团队服务;各主管应持续有增员,提升和壮大自己组织,实现互惠互利;
“四个和尚喝酒”故事的启示:
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功能小组的架构
组长
组员
组员
组员
组员
组员
副组长
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功能小组的职责
各功能小组应每月参与营业部的管理委员会会议加强和其它功能组的沟通,了解营业部的目标和方向。
各功能小组组长每月最少召开一到二次功能小组会议,同小组成员沟通营业部的目标和方向并安排工作分工,检讨上月工作效果。
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为什么要当组长做
——成为部经理、总监
贡献?
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我为人人,人人为我
别人的时间,成为我们的时间
别人的能力,成为我们的能力
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建立借力文化
2+2+2+2+2+2+2+2+2+2+2+2=24
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增员小组的服务对象是谁?
——业务员和主管
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