文档介绍：厦门梦贝比有限公司 2014年工作总结 2015年工作计划
沈建平
一、2014年生产现状分析
不足与反思
结合现有资源【人,物,设备,】
针对现阶段问题制定培训计划,流程优化方案
现状和问题点
所有车间早上开早会没有每天坚持影响如下:
①员工没有工作目标
②不知道公司今后发展的愿景,找不到方向
③干部和员工之间缺少应有的工作互动
大部分产品在量产前没有做首检确认。
大部分员工不知道现在生产哪个订单产
现状和问题点
品,什么时候出货。
班干部没有巡查产品品质的****惯,出现物料停
工待料没有向上级及时报警的意识。
各课工作链接主动性不强,缺少沟通,没有大
局观念和团队精神。
干部工作主动性不强,推一步动一步。
生产车间报表统计不及时,数据更新不及时,导
致对生产的数量无法及时管控,出现尾数难收尾
的现象。
物料链接线经常出现断轨,导致影响生产的效率
和出货计划。
必须改变现状,使公司走上正规化,国际化
思想
改革
培训
树立
权威
公司走向
集团化
干部思想
内部培训
专业组织
梦贝比公司
二、2015年度工作计划
生产目标的确定
我们如何完成目标?
各部门主管工作指引?
生产部2015年生产数据计划数量 (用多少柜来计算)
月份
生
产数
年份
1
月份
2
月份
3
月份
4
月份
5
月份
6
月份
7
月份
8
月份
9
月份
1 0
月份
1 1
月份
1 2
月份
总数
2014年
11个柜
5
14
13
22
14
12
13
16
17
170个柜
2015年
18个柜
8
16
18+4
18+4
18+6
18+10
18+12
18+14
32
32
32
296个柜
年度产值同比变化对比分析,依照木桶原理
发现短板【主要问题】对策
2. 其他经营数据
年度
产值
品质
效率
成本
库存
材料
人工
(万)
其他
(万)
成品
(万)
材料
(万)
呆滞
(万)
14年
170个柜
80%
90%
15年
296个柜
95%
95%
增长率
74%
18%
5%
%
%
%
%
%
%
A、2014年度生产产值: 170个柜,月生产产值为14个柜。
B. 2015年度生产产值: 296个柜,月生产产值为24个柜。
C、其他数据如附表:
生产部组织架构图