文档介绍：天津碱厂人才工作要点
“十二五”以来,我厂人才工作以《天津渤海化工集团公司“十二五”人才规划》、《天津市工业和信息化系统人才工作要点》等重要文件精神为指导,紧紧围绕党委提出的人才强企战略,按照企业“精细管理,优化运行,实现百亿,持续发展”以及“一八一三”的总体工作要求,落实科学的人才观,高度重视人才在企业发展中的决定作用,切实把人力资源作为企业发展的第一资源。抓住人才引进、培养、激励等关键环节,优化人才结构、发挥人才作用,努力打造一支高水平的人才队伍,为企业全面达产达效和又好又快发展提供人才保证和智力支持。
1、继续开展人才引进,不断优化“两支队伍”结构
目前,我厂一般管理(专技)人员平均年龄37岁,本科以上占70%;操作(作业),大专以上学历占42%。未来2~3年,还要通过有效的引进,进一步优化“两支队伍”的年龄和学历结构。
要紧密结合企业实际需要,根据外部人力资源市场的供求,不断提高引进人员的质量,本科生以“985”、“211”院校为重点;同时引进专业对口的大专生,充实生产一线。力争3年内一般管理(专技)人员中本科以上达到80%,操作(作业)人员中大专以上达到50%;一般管理(专技)人员平均年龄降至35岁,操作(作业)人员平均年龄降至40岁。
此外,还要紧密结合企业二期项目需求,围绕提高企业核心竞争力,引进急需的高端专业技术人才。依靠高端人才解决我们的技术瓶颈和管理落后的难题,提高企业研发能力。
2、实施“师带徒”工程,建立层次明晰的人才培养体系
为了加强青年专业技术人才的培养步伐,建立通畅的青年专业技术人才上升通道,从今年起,要逐步建立起较为明晰的三个层次的人才培养体系。
新入厂大学本科生即为第一层次培养对象,由所在单位指定指导老师,老师与徒弟共同制订《新入职大学生培养计划书》,明确培养目标,实施3年培养计划。
连续3年考核表现突出的,经所在单位领导班子推荐,可纳入第二层次人才培养对象,即企业重点培养的技术骨干型人才。对这一层次人才,企业一是要建立系统的培养档案,进行跟踪培养;二是要提供充分的实践锻炼、培训交流机会。使其真正逐步成为所在单位的生产技术骨干。
对表现优异的二层次人才,根据集团公司统一安排,适时推荐进入渤海化工集团人才库,或天津市“131”人才库,成为我厂各个专业的“专家型”人才。
对以上不同层次、不同专业的青年人才的培养内容要体现循序渐进的原则。要建立青年专业技术人才培训、考核、评价体系,每年为培养对象提供培训、考察和交流的机会,定期对培养对象进行考核、评价。
3、开展专业带头人、技术能手评选工作
根据《关于专业技术带头人、技术能手的管理规定》,今年下半年,启动专业带头人、技术能手评选工作,选拔出企业各专业具有高超的专业水平、技能水平和丰富的实践经验的拔尖人才共40名。授予称号并给与相关待遇。促进他们在各自的专业领域中取得更大成绩,同时激励更多的年轻人才比学赶超,刻苦钻研,争当专业尖子。
4、理论学****和实践锻炼相结合,切实提升专业技术人员的综合素质
一是提供在实践中锻炼的机会。为专业技术人才提供承担和参与项目建设、技术改造、技术攻关和科技项目研究的机会,在实践中学****知识,积累经验,开发潜能,发挥作用,体现价值。
二是提升综合素质。要适时开展工艺、设