文档介绍：奖罚计分办法
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生效日期
从2010年9月份开始,公司实行了根据绩效发放月奖金的制度。为了进一步提高员工的主人翁精神,激发大家的工作热情,增强责任感,提高工作质量,使先进得到表彰,错误得到纠正,2011年我们将结合公司实际,进一步完善该制度,具体办法如下:
一、实行“百分制”考核
何为“百分制”?即公司根据大家行为规范、工作表现和成绩进行奖扣分,每1分代表其当月奖金的百分之一,每加减1分,其当月的奖金也将加减百分之一。对于表现优异、责任心强、工作成绩突出的人员,予以加分,其所拿奖金将会比以往更高;对不遵守公司规章制度、责任心不够或因人为原因给公司造成损失的人员, 予以扣分,其所拿奖金将会减少,但其基本工资并不会被扣到,最基本的收入也得到了保证。
二、“百分制”奖扣分标准
奖扣分主要分别从四个方面进行考核:
1. 行为规范:主要是指是否遵守公司的厂纪厂规,是否维护公司的荣誉或利益;
2. 安全:指是否遵守公司的安全管理制度,是否有基本的安全意识;
3. 设备操作、保养:指是否遵守公司的机器设备操作、保养规范,
4. 质量:指是否在工作当中犯有一些低级的、人为的、不应该发生的质量问题
奖扣分标准具体见附表。
三、奖扣分的实施
;
,由公司主管领导对当事人进行奖扣分,并记录在笔记本上,于当天下班前交给厂办助理进行统计;
,厂办助理于每天上午9:30以前将前1天的奖扣分情况填写在上面进行公布
,须由3位以上公司主管、领导商量决定。
四、连带责任
(奖励)。
:
同样或类似的现象出现3次以上,带班组人员奖或扣2-10分;
同样或类似的现象出现5次以上,主管人员奖或扣2-10分;
五、先进加分
,可视情况一次性奖2-10分;
(同一部门班组数为2的取第1名,班组数为3-5的取1、2名,班组数为5以上的取1、2、3名),且最低得分不得低于80分的,对带班人员奖2-10分;(会视工作的难易程度,班组数等情况加分)
奖罚计分办法
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六、补充说明
,将会提高奖扣分标准;
,公司将另外严肃处理;
,给公司造成较重大损失的,视具体情节由当事人全部或按比例赔偿损失;
,视具体情节由当事人全部或按比例赔偿损失;
,如当月有发奖金,则在当月的奖金中加减。如果当月没有奖金时,则往后推从有奖金的第一个月当中扣除;员工中途离厂的,往前推按有发奖金的第一个月的奖金标准扣除。
,在试行期间,大家如对现有的奖扣分项目和奖扣分标准有意见,或是有新的奖扣分项目,都可以将意见写好投入意见箱