文档介绍：业务部管理制度
公司的利润实现是通过业务人员将公司的经营项目透过市场销售给消费者,因此,一个公司的兴衰与业务人员息息相关,为了进一步拓展公司业务,规范业务人员的管理,现制定如下制度:
作息安排:
上班时间为上午9:00—12:00,下午1:30--6:00(视业务需要无条件加班);
每周星期二或星期三按排表轮休一天。
薪资待遇与提成制度
新招业务人员,试用期为7天,不提供底薪和住宿;
转正后,业务人员底薪为800元/月,提供住宿,每月须为公司提供8个有效信息;(注:有效信息量条件为:1)有业主电话联系;2)设计师能上门量房;3)设计师能与业主见面、沟通;)
提成制度:
当月签单量为1~5万者,提成为3%;
当月签单量为6~8万者,%,另奖励100元;
当月签单量为8~12万者,%,另奖励200元;
当月签单量为10~20万者,提成为5%;(为累计签单量,大型公装单另行计算。)
当月签单量为20万或20万以上者,提成为5%。(为累计签单量,大型公装单另行计算。)
结算方式:(1)业主交第二次工程款时,业务员可拿签单合同的50%;(2)工程完工,按最后的结算拿剩下的提成。
日常工作规范:
每天9:00—9:20例行早会,业务人员汇报一天的工作情况,提出意见或建议;
每周五上午9:30召开公司例会,总结一周的工作情况;
业务人员应积极配合业务经理做好市场开拓工作,不得有顶撞、不服从安排等不良行为;
业务人员在上班时间不得去商场、超市、录像厅等娱乐场所,不得打牌,如发现一次扣50元;
业务员晚上12:00以前须回宿舍,不能带与公司无关的人回宿舍,违者罚款20元;
业务人员每月每少提供一个有效信息量者,底薪减少70元;当月完成的有效信息量中,业主来公司两次或两次以上者,此有效信息奖励10元;
业务人员一个月未能提供一个有效信息量者,公司将不再提供底薪,观察一个月后仍无业绩者,作自动离职处理;
业务人员必须严格保守公司秘密,不得外带图纸、文件等信息,一经发现,扣除所有工资及提成,立即清退;
业务人员工作必须兢兢业业,不得有炒单行为,一经发现,扣除所有工资及提成,立即清退。
公司积极鼓励员工为公司的发展出谋划策,提出意见和建议,方案有效者,公司视其效益将给予相应的奖励。
火柴营造设计事务所
业务部
2006年10月20日
下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除!谢谢
工作计划
一、近期
今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。
转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。
二、中期
在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力