文档介绍：员工考核管理办法
1目的
,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。
。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。
2适用范围
本办法适用于本公司各部门及区域工作的考核,以及对公司全体员工的考核。
3考核原则
:以工作目标和工作任务为依据,按照岗位职责标准对员工进行考核。
:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
:由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时沟通。
:部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
,对各部门的岗位职能,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织
,对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、副总经理、各部门经理和人力资源部组成。考评结果由人力资源部汇总并根据考评结果核定部门绩效。
,副总、人力资源部参与意见
各部门负责人由总经理或其授权人、副总经理、各部门经理和人力资源部组成组成考核小组进行考核
考核工作必须于次月2日前完成,并将考核结果交由人力资源部作为薪资依据存档
5考核方式
,每月对部门和员工进行考核。
。员工对考核有异议的,可以直接向人力资源部投诉,由人力资源部调查后裁决。
6考核内容及依据
综合表现:出勤率、工作主动性、责任感、纪律性
工作能力:执行力、业务能力、突发问题处理、发展潜力
工作业绩:目标达成度、工作饱和度、工作质量、工作效率
  管理人员考核内容除上述条款外还包括:领导力、策划力、沟通协调.
6.. 全体员工周报及月报的提交时限
、月报,周报必须在每周五17:00之前提交,月报必须在每月31日17:00之前提交(遇节假日顺延),逾期未提交者无权参与当月考核,直接扣除全部考核工资
,结合员工日常表现及工作完成情况,全面进行考核
7考核程序
(遇节假日顺延)向部门经理提交工作报告,作为月度考核依据。
、工作表现和工作目标完成情况,填写《员工考核表》(见附表),打分并签字。
,交人力资源部存档。
(遇节假日顺延)向公司考评小组交月度工作总结,作为部门月度考核依据。
8考核注意事项
,每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织,并进行相关沟通和统计工作。
(遇节假日顺延)前,各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部,由人力资源部完成对数据的统计。
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