文档介绍：供应链管理一体化
金融危机下中国企业面临的现状
供应链管理提升企业链竞争力
神州数码供应链解决方案
神州数码供应链客户介绍
目录
金融危机下中国市场现状
工商业发达的沿海地区出口比例大幅下降
跨国公司战略重点转移到新兴市场,国内市场竞争日趋激烈
上下游合作伙伴倒闭,中心企业供应链链条出现断层
企业在金融危机下呈现的类型
胜利者
幸存者
失败者
借贷经营,无核心竞争力,仅靠市场高速增长得以维持
以现金经营为主,市场需求下滑,迫切需要转型
稳定上下游合作伙伴,现金充足,执行力强,拥有绝对核心竞争力
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告别粗放式管理,提升合作伙伴关系
企业如何应对金融危机
实现中国制造的跨越升级
快速响应市场需求
财务
采购
生产
销售
财务
采购
生产
销售
财务
采购
生产
销售

a企业
b企业
财务
采购
生产
销售
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销售
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A供应链(虚拟企业)
A供应链(虚拟企业)
制造企业竞争的演变
企业信息化管理时代的到来
产品
生产
产品
经销商
产品
生产
产品
经销商
工业时代:拉长迂回路径,增加中间环节,提升企业自身的竞争力
信息时代:加强企业与供应商和渠道商的合作关系,提升企业间的供应链竞争力
原材料
供应
原材料
供应
供应链管理的定义及目标
稳固伙伴关系
提高运作效率
提升企业链
竞争力
降低总成本
供应链管理(Supply Chain Management)
指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、流转、销售及服务的管理方法。
供应链管理的现状和趋势
“电子商务”作为企业供应链管理的方法已经日趋成熟。我们将企业的供应链管理需求分为四个层次:信息服务、供求搜寻、采销整合、E2E。
现在在国内提到“电子商务”或在各搜索引擎中搜索“电子商务”、“B2B”等关键字,出现的大多是与阿里巴巴、环球资源、中国制造、慧聪等模式的电子商务相关的信息。但实际上阿里巴巴、慧聪等公司开展的模式只是B2B电子商务的一种类型,虽然已经有覆盖四个层次的趋势,但目前是一种适合台。
现状