文档介绍：题目:《企业战略管理》论文
姓名:刘彪
专业:冶金工程
班级:冶金试11-1班
学号:2011440674
企业战略管理论文
战略管理是对一个组织未来发展制定决策和实施决策的过程。它包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。它是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论,是企业高层管理人员最重要的活动和技能,对于企业来讲非常重要,良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施,是企业发展壮大的可靠保证。企业战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,追求企业的长远发展。
企业战略大致可分为三个层次,即公司层战略、业务层战略、和职能层战略。公司层战略又称为总体战略,是企业最高层次的战略,决定企业的经营范围和方向以及公司资源在各经营单位之间的分配事项。业务层战略是在公司层战略的指导下,就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划。在规定的经营业务范围方向上就如何展开竞争、获得竞争优势做出决策,包括进行准确的市场定位和选择有效的经营模式。职能层战略是企业各职能部门短期战略计划,属于企业操作层面的战略,他是为了实现企业总体战略和经营战略,对企业各活动做出统筹安排。
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位,评价影响企业目前和今后发展的关键因素,进而确定企业的使命和目标,为制定企业战略提供可靠的依据,并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此,不能把战略分析当作一项临时任务,必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件,如对企业外部环境分析,行业行业环境分析,战略集团分析,以及企业内部分析等等,以这些为基础才能更好地进行企业的战略管理。
企业应进行准确的战略定位,例如我国的中小企业随着改革开放进程的加快,加之面对加入世贸组织,进行战略定位,确实比较困难。但面对现实,面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营,这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体,还是选择这一产业的环节,都要很好地把握,主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程,也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程,来认识和发挥比较优势,关键是看问题时要站得高。案例分析:施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期,全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场,但都未能获得成功。一个重要的原因,是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透,最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此,使我们认识到,中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展,必须充分研究自身能力和比较优势,善于发现行业战略的空缺点,在不同的大企业的战略定位之外另辟路径,穿插迂回,方能由小变大,立于不败。
在战略分析的基础上制定并选择实施战略是企业战略管理的核心任务,对于一个企业来说,达成战略目标的可行性战略方案可能有很多个,战略管理者需要对这些战略方案进行评价和比较,选择最适合的战略。根据企业的发展时期、规模等,结合企业管理的具体情况选择,譬如稳定性战略、发展战略防御战略或竞争战略,不管怎样,最