文档介绍：换届选举心得体会
换届选举心得体会
村“两委”换届选举工作 , 是农村基层组织建设的一项重要内容, 直接关系到农村改革、
发展、稳定大局。在今年的村“两委”换届选举工作中, ** 镇实现了“两个百分之百”
的目标, 既百分之百一次选举成功、 百分之百实现交叉任职, 整体上换出了一个好班子、
强班子、硬班子。作为一名乡镇党委组织委员,个人有幸全程参与了全镇的村“两委”
换届选举工作,从中受益匪浅、感触颇多。现从个人角度,将参与此项工作的感受、感
想、感悟,形成文字,与读者分享。
公与私的较量,在矛盾中坚守
换届选举,说到底是让一些人退下来,把一些人推上去。不可否认的是,受方方面面、
形形色色因素的影响, 我们在推进这项工作中会受到一些错误思维的影响。 如何克服这
些错误思维的影响,是成功实现村“两委”换届选举工作的前提和基础。
其一、惰性思维的制约。县里在安排部署村“两委”换届选举工作时,对新一届村“两
委”班子的年龄、 学历结构等方面都做出了新的更高的要求。这也就意味着此次换届选
举人员调整的范围更广、 数量更多、 力度更大。 但这些要求, 都是原则性的、 指导性的,
不是约束性目标, 而是鼓励性目标。 在具体执行中, 也可以自我减压、 降格以求。 这样,
免得到时候选举出了岔子, 自己要挨板子。但这次我们镇从“两委”班子退下来的人员
达到 17 人的结果证明,我们的换届选举工作不是为了换届而换届,而是为了发展而换
届,没有“投简单”、没有“外甥打灯笼,照旧(舅)”。
其二、惯性思维的束缚。以往村“两委”班子换届,在考虑干部的使用时,只要一个人
没有“硬伤”,一般都是让其一届接着一届干,并没有真正形成一种能者上、庸者下的
用人导向。但应该说,我们今年的村“两委”换届选举打破了这种传统格局。例如,我
们镇部分妇女计生委员电脑不会用、车子不会骑,已经远远不能适应新形势的需要。但
她们年龄不算大,一般都在 50 岁上下。按理说,让她们再干一届,也无可厚非。但我
们最终还是打破了能上不能下的传统格局,将这 7 名妇女计生委员全部进行了调整。
其三、感性思维的羁绊。刚才在前面提到,换届选举,说到底是让一些人退下来,把一
些人推上去。而让一些人退下来,必须要有充分的思想准备,甚至是思想的煎熬。现在
的农村干部,切实不好当。上面千根线,下面一根针。作为最基层的干部,他们承受的
压力最大,但享受的待遇最低。有时候,让他们退下来,自己于心不忍、备受煎熬。我
们镇这次退下来的老书记有 3 个,一个 62 岁,一个 60 岁,一个 59 岁。无论是讲工作
能力也好,还是讲党性修养也罢,他们比我这个党委组织委员还强。但从农村发展后继
有人、薪火相传的角度, 最终我们还是理性战胜了感性, 坚持了“年老的下、 年轻的上”
的用人导向。 记得,在后来为退下来的村“两委”干部举行的一次座谈会上, 个人曾说,
“对于退下来的干部,我于私有愧,于公无愧。”或许,这是对个人彼时心境的一种真
实写照吧!
本与末的评判,在固本中前行
冰冻三尺,非一日之寒;水滴石穿,非一日之功。 ** 镇的村“两委”换届选举工作能够
取得圆满成功,从表面上看,要归功于换届期间扎实有效的工作,但从实质上讲,还是
要归功于系列打基础、管长