文档介绍：企业发展战略万科地产在中国
案例内容:
一、万科地产的品牌之路
万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务。至2001年底,,,拥有员工5 349名,全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别人选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
1991年1月29日,万科公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2 836万股,,公司开始跨地域发展。1993年3月,发行4 500万股B股。”
万科于1988年开始介入房地产开发领域,是国内较早从事住宅商品房开发的企业之一。公司于:1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。2001年,集团成功转让万佳股权,全面完成了专业化调整战略,成为单一业务的房地产集团。截至2001年底,公司已进入深圳、上海、北京等数十个城市大规模开发房地产,,土地储备量980万平方米。2001年万科房地产业务按投资区域划分的主营业务收入和净利润情况分别见图10—1图10—2。
万科房地产业务按投资区域划分之主营业务收入(2001年度)万科房地产业务按投资区域划分之净利润(2001年度)
万科在主要投资开发的城市均具有较高的专业优势,下属深圳地产公司连续四年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。此外,万科开发的楼盘还多次获得“国家建设部建筑设计一等奖”、“中国建筑工程鲁班奖”等多项荣誉,万科的物业管理率先在行业内通过1809002国际认证。凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得了良好的回报。
2001年,集团房地产开发业务在国内稳步拓展,除继续在深圳、上海、北京、沈阳、成都、天津六大城市增加投资外,集团还进入武汉、长春、南京、南昌等地进行地产开发。全年集团公司结算楼宇面积69万平方米,,比上年增长28%和41%。%;深圳:、上海、北京、沈阳、%;其中,深圳、沈阳的市场份额在当地处于领先,%、%;上海、北京、%、%、%。万科企业股份有限公司业绩见表10—1。
表10—1 、万科企业股份有限公司业绩单位:元
二、万科经营理念
(一)人才是万科的资本
尊重人,为优秀的人才创造和谐、富有***的环境,是万科成功的首要因素。职业经理队伍是万科人才理念的具体体现,是公司最宝贵的资源。万科致力培养职业经理阶层,将教育和训练作为公司管理的重要组成部分。经理的职责是为公司的发展创造机会,同时还要创造一个适合人才成长的环境,把公司的目标、职员的理想。落实到日常活动和环境中。工作不仅是谋生的手段,工作本身应带来满足和乐趣。公司认为职员要有社会责任感,创新协作精神,能够管理自己。万科的职员要在社会上与众不同,并能够把工作和家庭、健康、物质、精神生活协调一致,公司倡导健康丰盛的人生。
万科认为,人的存在与家庭、企业、社会密不可分。仅仅从经济人的角度去理解人,是对人