文档介绍：六顶思考帽
目录
六顶思考帽的基本概念
六顶思考帽逐一介绍
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第一篇 六顶思考帽的基本概念
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运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、联合科技、柯达、爱普生、诺基亚、AT&T、美国第一食品、壳牌石油、飞利浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
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六顶思考帽成功应运举例
ABB公司讨论一个国际项目往往要花费30天,运用六顶思考帽后,讨论时间缩短为仅仅2天
IBM高层实验室运用六顶思考帽后,会议时间减少为原来的1/4
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通过六顶思考帽人们的创新能力可提高500%甚至更多!
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思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来,如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念:只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。
六顶思考帽的方法
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传统的“是什么”的思维模式
从过去的经验当中,人们可以聚集许多的“盒子”——定义、分类和原理。当人们遇到新的事物时,就会去判断这些事物应该属于哪一个盒子(医生诊断疾病)
这是一种由分析、判断和辩论来决定的思维
这样的思维在一个稳定不变的世界之中是行之有效的,在变化着的世界里就行不通了
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“能够成为什么”的思维模式
人们需要开辟而不是判断往前的路,需要思考“能够成为什么”,而不仅仅是“是什么”
“能够成为什么”包含了建设性思考、创造性思考以及“开创一条往前的路”
六顶思考帽提供了一个简单的建设性的思维模式
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对抗性思维
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