文档介绍：1
一级建造师综合科目培训建设工程项目管理
1Z203000 建筑工程进度控制
1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任
1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法
1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法
1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证
1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
务,以及建设工程项目进度计划系统的概念
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一级建造师综合科目培训建设工程项目管理
1Z203000 建筑工程进度控制
1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任
务,以及建设工程项目进度计划系统的概念
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念
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1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务,以及建设工程
一级建造师综合科目培训建设工程项目管理
1Z203000 建筑工程进度控制
项目进度计划系统的概念
(1)正如1Z203011所述,建设工程项目管理有多种类型,代表不同方利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的。
注解1
业主方进度控制的目标和时间范畴整个项目的建设进度
设计方进度控制的目标和时间范畴设计工作进度
施工方进度控制的目标和时间范畴施工工作进度
供货方进度控制的目标和时间范畴供货进度
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的
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一级建造师综合科目培训建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制
1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务,以及建设工程
项目进度计划系统的概念
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的
(2)正如1Z201061所述,建设项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程,它包括进度目标的分析和论证、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整。则进度无法得到控制。为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查锁变得进度计划执行情况,以及若其执行有偏移,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
进度控制动态的管理过程
进度控制的分析和论证
编制进度计划
进度计划的跟踪检查与调整
注解1
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一级建造师综合科目培训建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制
1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务,以及建设工程
项目进度计划系统的概念
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的
(3)进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
注解1
进度控制的目的通过控制以实现工程的进度目标
进度控制保证工程进度目标的实现
误解
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一级建造师综合科目培训建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制
1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务,以及建设工程
项目进度计划系统的概念
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
注解4
业主方进度控制的任务
控制整个项目实施阶段的进度
设计准备阶段的工作进度
设计工作进度
施工进度
物资采购工作进度
项目动用前准备阶段的工作进度
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一级建造师综合科目培训建设工程项目管理 1Z203000 建筑工程进度控制
1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务,以及建设工程
项目进度计划系统的概念
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是个设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
注解5
设计方进度控制的任务
依据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调
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一级建造师