文档介绍：宁波韵升(集团)股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书
目录
项目背景及目标
项目的内容和思路
项目的工作步骤和主要工作成果
项目安排、运作方式
新华信相关咨询案例举例
新华信管理咨询简介
公司概况
宁波韵升是一家于1994年设立的国家级重点高新技术企业,是国家博士后科研工作站。公司下辖韵升高科磁业有限公司、韵升八音琴事业部、韵升电机有限公司、韵理精机有限公司、韵升高新技术研究院等十余家科研、生产和经营性子公司
公司资产和
经营状况
公司总资产11亿多元。公司连续几年被浙江省人民政府列入浙江省最佳经济效益和行业最大工业企业行列。2000年10月,“宁波韵升”A股股票在上海证券交易所挂牌上市
宁波韵升是一家国家级重点高新技术企业
公司主要产品
公司主要生产和经营钕铁硼永磁材料、八音琴、电机、弹性元件等,产品销往美国、英国、德国、韩国等20多个国家。钕铁硼永磁材料是一种高科技新型材料,宁波韵升已经成为我国重要的钕铁硼生产和销售基地之一;韵升八音琴国际市场占有率为25%左右,国内市场占有率达95%以上
公司技术实力
公司具有较强的技术创新能力,公司拥有科技人员260多名,其中具有中高级职称的科研人员130多名,在十余位资深科技带头人的领导下,在精密机械加工及CAD/CAM技术、自动化装配、电子数控技术、音片自动调频技术、激光加工技术、稀土材料应用研究等领域已获得长足发展
宁波韵升目前所覆盖的经营领域和产品范围多,在每个领域内公司都具有不同的竞争优势和劣势
钕铁硼产品
在产品生产装备研发方面具有一定的优势,但是生产稳定性、一致性需要加强
国内竞争对手实力较强,在材料应用产品VCM的研发和生产方面已经走到了宁波韵升的前面
八音琴产品
电机产品
技术领先,具有较强的竞争能力,市场处于领先地位
但是国内市场有待于开发,国际市场容量较小,限制了该产品的发展空间
技术优势不明显
客户仅限于国外汽车维修商,过于单一,风险较大
在国内竞争对手很多
由于行业壁垒,进入国内整车配套市场困难较大
……
……
经过了十多年的发展,宁波韵升目前增长速度趋缓,面临着“二次创业”的挑战
经过初步访谈,新华信总结公司增长速度趋缓的原因包括:
生产管理水平需要加强,成本费用控制不严
部分流程、部分部门的运作效率较低
公司的投资缺乏统一的规划
公司宣传的企业文化和实际做法不一致
投资决策没有形成程序化和制度化
控股股东的组织结构不明确
控股股东的股权结构不清晰
发展战略体系没有在公司上下达成共识
缺乏人才,收入偏低,激励体系没有发挥作用
……
股份公司和控股股东的管理体系没有分开
总公司对于子公司的管理模式不适应业务发展需要
为了应对挑战,宁波韵升需要全方位地提升公司战略及管理体系,但是考虑到公司的资源以及所需解决的问题的迫切性,新华信选择以下几个方面作为突破点
宁波韵升战略及管理体系提升突破领域
明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致,成为指引各方面工作的方针
由于历史原因股份公司控股股东的股权结构不明晰,需要确立符合市场机制、具有竞争力的控股公司股权架构
分为两部分内容:确定集团对于子公司的管理模式,以达到控制和灵活的最佳平衡点;调整集团的组织结构
为了使公司的高管激励充分起到留住人、激励人的作用,需要健全公司的高管激励体系,并充分发挥股权激励的作用
明确公司发展目标
优化公司治理机制
搭建公司管理体系
健全高管激励体系
发展战略体系没有在公司上下达成共识
控股股东的股权结构不清晰
股份公司和控股股东的管理体系没有分开;控股股东组织结构不明确
缺乏人才,收入偏低,激励体系没有发挥作用
新华信希望能够通过以上几个方面的工作,在短期内解决公司面临的关键问题,迅速提升公司的战略和管理体系,体现管理咨询的成效,为双方将来进一步合作奠定基础
短期目标
明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致,成为指引各方面工作的方针
确立符合市场机制、具有竞争力的控股公司股权架构
确定集团管理模式,以达到控制和灵活的最佳平衡点;调整集团的组织结构,使之符合公司战略和管理模式的要求
健全公司的高管激励体系,并充分发挥股权激励的作用
长期目标
加强并巩固公司在新的竞争环境下所需的核心竞争力
使公司在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展,成为一流的上市公司
通过项目参与培养内部管理人才,实施人才战略,建立公司的高级人才梯队
项目背景及目标
项目的内容和思路
项目的工作步骤和主要工作成果
项目安排、运作方式
新华信相关咨询案例举例
新华信管理咨询简介
目录
本次咨询项目的整体思路分为四个阶段
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