文档介绍：中国电力投资集团公司信息系统规划咨询项目建议书
埃森哲公司
2009年6月
埃森哲公司参与项目讲标人员
姓名职位拟在项目中担任角色
项目指导委员会埃森哲合伙人大中华区资源事业部副总裁邓赟
项目质量审核埃森哲合伙人大中华区技术咨询部总经理王士平
项目总体负责人大中华区资源事业部总监乔鲁诺
项目电力行业专家大中华区资源事业部总监黄伟
项目技术组专家大中华区技术咨询部总监李晓东
大中华区技术咨询部咨询经理李旭昶项目现场负责人/技术组组长
项目业务与应用组组长大中华区资源事业部咨询经理林晓红
项目技术组专家大中华区技术咨询部资深顾问郭耀强
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目录
q埃森哲对中电投集团业务战略目标的理解
q对信息系统规划咨询项目的理解和建议方案
q项目总体建议方案与管理计划
q项目的组织结构及人力资源安排
q项目培训和知识转移计划
q埃森哲公司介绍
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中电投集团拥有五大电力集团中最完善的产业链,以电为核心,以煤为基础,稳步
向上下游产业延伸,实现煤、电优势互补,形成煤、电、铝、路、港产业链条,实
现了从发电企业集团到能源企业集团的战略性转变
煤炭电解铝
通过调整产业结构,
适度延伸产业链, •2008年12月26日,经过中
•向煤炭行业延伸,加快煤
上下电投和宁夏青铜峡铝业集
电联营步伐,采取三种模产业链团战略重组,中电投宁夏
式:与煤炭企业相互参股游游青铜峡能源铝业集团有限
、煤电路港一体化以及建公司正式成立。中电投由
设路口电厂等; 能有效防范、规避、化
解单一产业结构在市场此成为继中国铝业后的国
环境中可能面临的风险内第二大电解铝生产商,
电解铝产能突破百万吨。
46
电解铝 3705 50
多晶硅铁路 4000 38
40
2724
3000
30
2000
电 20
煤炭 1000 10
火、水、核港口
0
可再生能源运输 0
2007 2008
2007 2008
化工电解铝产量(万吨)
煤炭产量(万吨)
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基于对中电投本身以及外部环境的深刻理解,埃森哲对中电投集团进行了
SWOT分析
优势不足
q
中电投以电为核心,煤为基础,产业一体化协 q 对多产业的协调、规范化管控能力有待进一步
同发展,可以有效防范单一产业结构风险加强,规模和结构竞争优势不明显
q 清洁能源比重较高;核电的先天优势和水电积 q 管理系统建设在互通能力上有待提高
累的运营经验使得中电投在核电和水电项目上 q 标准化管理有待进一步改进
“领跑”其他发电集团 q急需针对目前的电力结构状况
进行调整,将机组小,设备老
加强集团管控的火电所占有的份额降低以维
提高协同效应持企业整体利润
进行组织机构重组
q 随着国内外经济的逐步复苏实现可持续发展 q 快速扩张和增长带来的管理
,电力需求有望回升,企业挑战为企业带了新的风险以
可以抓住机遇抢占市场未来及管理压力
要点 q
q 行业内外的竞争者为企业战略发展和长期经营
通过一体化的经营和资源的整合重组,进一步加带来了巨大压力
强对上游资源行业的渗透,为企业未来的发展奠
q 技术进步和环保压力加大
定更加坚实的基础
q 对债务融资的依赖使得企业的财务风险加大
机会威胁
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基于SWOT分析的结果,埃森哲认为中电投集团需要建设六个方面的核心能力,而
信息化将是重要工具
ERP/应用模版
打造企业管理信息化模版,标准
化数据和流程,快速形成系统建 ERP/E-learning
设、完善管理机制
集中人力资源管理,提供在线培
完善管理机制, 训/知识库系统,帮助员工提升能
加强集团管控, 力,满足企业发展需求
实现标准化和精
加强战略规划对细化管理培养多元化人才
全面预算管理/绩效管理
于各级单位、各和能力,为企业
产业板块的引导后续发展提供持
集成财务管理平台
构建以战略规划为基础的, 与管控续动力
以全面预算管理、绩效管理
为核心的管控体系,指导和中电投集团战通过与业务实时集成的一体化
控制各级单位、各产业板块业务与财务管理平台,提高财
实现多产业间的略目标务集约化管控和资金预测能力
加强资金集约化
一体化协同,注
管理,为多元化
重资源共享,实
和集团化发展提
现集群整体效益
供高效金融支持
和价值最大化实施战略