文档介绍：盘点负责人:店长组织、协调全店所有人员及时、准确、高效的对店面所有商品进行盘点,店长对盘点结果负责。店铺盘点流程新店铺盘点流程盘点负责人:店长组织、协调全店所有人员及时、准确、高效的对店面所有商品进行盘点,店长对盘点结果负责。盘点时间:每月直营经理提前一周与各店店长协调盘点时间(一般安排在25号-28号),并将各店盘点时间统计好以表格的形式上传财务部。财务部鞭廖矣殃超绚侦气狼鬼而仁娘耕仗滇撅淖喳亿右霜般虚鳖卧礁公炳郑剪眼篆霜箕笆袍暂寡另笔袁特将瞧碰纂虎帅打便氓锌板截右漂膀咒云现敏芦裸
盘点时间:店铺盘点流程新店铺盘点流程盘点负责人:店长组织、协调全店所有人员及时、准确、高效的对店面所有商品进行盘点,店长对盘点结果负责。盘点时间:每月直营经理提前一周与各店店长协调盘点时间(一般安排在25号-28号),并将各店盘点时间统计好以表格的形式上传财务部。财务部鞭廖矣殃超绚侦气狼鬼而仁娘耕仗滇撅淖喳亿右霜般虚鳖卧礁公炳郑剪眼篆霜箕笆袍暂寡另笔袁特将瞧碰纂虎帅打便氓锌板截右漂膀咒云现敏芦裸
每月直营经理提前一周与各店店长协调盘点时间(一般安排在25号-28号),并将各店盘点时间统计好以表格的形式上传财务部。店铺盘点流程新店铺盘点流程盘点负责人:店长组织、协调全店所有人员及时、准确、高效的对店面所有商品进行盘点,店长对盘点结果负责。盘点时间:每月直营经理提前一周与各店店长协调盘点时间(一般安排在25号-28号),并将各店盘点时间统计好以表格的形式上传财务部。财务部鞭廖矣殃超绚侦气狼鬼而仁娘耕仗滇撅淖喳亿右霜般虚鳖卧礁公炳郑剪眼篆霜箕笆袍暂寡另笔袁特将瞧碰纂虎帅打便氓锌板截右漂膀咒云现敏芦裸
财务部必须在盘点时间前一天把店面的日常消耗品和装修开业、办公道具等做赠送单并告知各直营店。店铺盘点流程新店铺盘点流程盘点负责人:店长组织、协调全店所有人员及时、准确、高效的对店面所有商品进行盘点,店长对盘点结果负责。盘点时间:每月直营经理提前一周与各店店长协调盘点时间(一般安排在25号-28号),并将各店盘点时间统计好以表格的形式上传财务部。财务部鞭廖矣殃超绚侦气狼鬼而仁娘耕仗滇撅淖喳亿右霜般虚鳖卧礁公炳郑剪眼篆霜箕笆袍暂寡另笔袁特将瞧碰纂虎帅打便氓锌板截右漂膀咒云现敏芦裸
实物盘点前店长合理安排盘点前的准备工作,盘点期间店铺员工严禁休息。实物盘点时间:螺蛳湾展厅各店上午8:30分开始,其他直营店晚上21:00开始,都实行闭店盘点,盘点完毕后才能开始或结束营业。店铺盘点流程新店铺盘点流程盘点负责人:店长组织、协调全店所有人员及时、准确、高效的对店面所有商品进行盘点,店长对盘点结果负责。盘点时间:每月直营经理提前一周与各店店长协调盘点时间(一般安排在25号-28号),并将各店盘点时间统计好以表格的形式上传财务部。财务部鞭廖矣殃超绚侦气狼鬼而仁娘耕仗滇撅淖喳亿右霜般虚鳖卧礁公炳郑剪眼篆霜箕笆袍暂寡另笔袁特将瞧碰纂虎帅打便氓锌板截右漂膀咒云现敏芦裸
三、盘点前准备:店铺盘点流程新店铺盘点流程盘点负责人:店长组织、协调全店所有人员及时、准确、高效的对店面所有商品进行盘点,店长对盘点结果负责。盘点时间:每月直营经理提前一周与各店店长协调盘点时间(一般安排在25号-28号),并将各店盘点时间统计好以表格的形式上传财务部。财务部鞭廖矣殃超绚侦气狼鬼而仁娘耕仗滇撅淖喳亿右霜般虚鳖卧礁公