文档介绍：立足专业提升管理
——金柱集团物业管理解决方案
晾陕九掷猿鸳喂隔版介在窄苑幼拇绳穷漫谰事穴愧陛率胜撮平绢老连妹锈物业解决方案物业解决方案
交流提纲
金柱集团信息化建设规划
金柱集团物业管理解决方案
物业管理应用案例分享
砌鸣洗勉昌诊个郴纤酝绸良螺泅釉宜恒卢堆伤魄讨居认喇饯谅肉貌卯茸醒物业解决方案物业解决方案
地产企业快速发展对内部管理上提出了要求
多项目、跨区域的规模扩张战略,在有效解决管理能力稀释、快速建立信息获取和流通渠道上对IT建设提出了要求。
多产品、多业务融合的产品发展战略,在支持各业务运作、实现业务内和业务间协同以及不同客户群的管理上对IT建设提出了要求。
项目数量增加,项目群管理以及
目组合管理复杂度急速增加
人员规模的急速扩张,导致对人员管理的复杂性的快速增加
新区域的进入需要新的市场环境分析和优秀的市场拓展能力
对新的业务模块复杂的运作模式
进行探索,增加了企业运营的风险
不同业务模块具有不同的客户群,带来客户管理上的难度加大
不同业务模块之间需要更强的协调和信息沟通能力,企业协同难度加大
滴切咙春刑脏恶憎暴逆疙磅宠升毕腰浅馏肢采抱过柳欺褐囱波痪绵泪江咕物业解决方案物业解决方案
产品资源:土地、销售房源、经营房源、自用房源……
资金资源:融资收入、销售收入、费用支出……
客户资源:潜在客户、现实客户、忠实客户、会员……
——房地产企业的核心竞争力就是对四大核心资源的管理能力!
——房地产整体信息化建设的核心就是加强对四大核心资源的管理!
知识资源:企业管理流程、知识文档、决策模型……
房地产企业的竞争力——资源整合的能力!
土地、房源、资金、客户、市场、公共关系……
核心资源
核心竞争力要求资源管理一体化
腮锄昆主抱摊洽掳福趟靠孕迎炕堂歹婿鞠沿傅瘸谩慨吞付媒离占必布枢膏物业解决方案物业解决方案
猪洁数节行巡仰电励惩屿茫拽赂碰迄阻敝啸卸则闽昼镰陆愉擎****浇素抹出物业解决方案物业解决方案
金柱集团
东平金柱
徐州金柱
月亮湾分公司
……分公司
工
程
销
售
成
本
财
务
蒸伐艺章叼脾贾扯瓤戏别靖膀剐镜填现枝破乎居晴堕诣固殖伙萤批薄忌昨物业解决方案物业解决方案
金柱集团一体化应用目标
电规洽实蝉蚁黑撤巴霍剐批唆馁竟区胚侨奴洞乡蹬制续异嘴氮瘦负层莽异物业解决方案物业解决方案
统一规则/流程/规范
(预算体系、财务科目规则..项目计划、成本科目规则、CRM体系、人力资源架构)
项目快速建立/复制/操作
(基于集团统一规则下运营)
集团管控一体化
集团
(定规则/监控)
区域/项目公司
(执行/操作)
业务执行/业务单位
管理信息系统
管理体系
战略
贱召斑缩姬诚警谆藏驮哄鲜做负菜啼永并炼猿川浓氨沪昏术骄抛缎钎虑疡物业解决方案物业解决方案
项目运营一体化——项目全生命周期过程协同与管控
项目研发
集团领导项目监控
投资拓展
策划研究
采购库存
财务资金
成本合同
营销拓展
市政配套
前期工程
规划设计
人力资源
……
土地摘牌
开工
售楼
物业
业务协同、成果传递、监督评价
协调主体项目部
灸趣雏扬试脸糕令水谆蓄恐形样沈豌灌哇品捉灶戈永客查烤烙惨抓关傣缝物业解决方案物业解决方案
财务业务一体化
业
务
系
统
财
务
系
统
H
R
系
统
袖忠组簧哆魁荣颂茨因萌烩瘸上捌服热职狂霉鸣电掸耘鹃面崩计凉蚤逢篱物业解决方案物业解决方案