文档介绍：教你从一个园林小白成为行业大佬
一个园林工程中标,算是获得了首战告捷;而工程完工移
交才是宣布了全面胜利。收到施工图,意味着战书下达,当磨
刀霍霍准备一场攻艰战。
一、看现场,作内业计划
1. 后勤及施工准备
兵马未动,粮草先行。炉灶开火、住宿舒适、有水有电、有施
工工具材料,这些活通常由分批的先锋部队完成,时间三天左
右。
2. 设计师对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底
此步常常被省略,大概是好不好看甲方说了算,施工方怎么施
工也不会听设计师的建议的缘故吧。
3. 施工工序分化,物料统计
施工工序,说到底就是确定先从哪开始施工,分部分项的施工
工序都是按固定的套路格式来。当然也不排除有陌生的节点工
程,把它单独出来,重点研究。
如果担心甲方随时变更,那一个工程下来真的会落下心里疾病。
因为甲方很多时候自己也拿不准,也只有做出成品模样了,才
知道这不是他想要的。 怎么办?改啊! 对此, 我们要****以为然。
估摸出甲方的性子,勤沟通骚扰,周全的引导,提前确定景观
材料,这些才是我们要上心的地方。不管怎样,施工物料还是
总体变化不大的。因此按图纸和施工工序统计出来的物料还是
八九不离十的。
只是哪怕经过甲方确定的物料,也不要急着下单,除急缺紧俏
物料外,其他大宗类的宜迟不宜早。当然最迟也不要迟到马上
施工才来,算好下单加工到货时间,顺便把节假日休息时间也
考虑进去。
对于特别定制,易损耗的材料宜留备份以便后期维修。
4. 人工组织计划
理论上讲,竣工日期减开工日期就是工程施工总时间。但因交
叉施工场地受限,极端天气影响,甲方工程变更工期顺延,以
及其它不可预知的因素,加之工程的竣工日期是甲方根据自己
的估算或赶在节假日来临之前或领导人行程确定。
按时完工实属不易,总要想办法来完成,而最好方法就是增加
人数,日夜加班,召之即来挥之即去,日夜兼程的干。在工程
空闲季能呼到人,在繁忙季要提前预约。所以要做较为精准的
人工工种需求计划,精确度需要依赖丰富的工程实践经验与测
算。
二、基础地形与地下工作
1. 分块分区域施工,材料机械进出场路线设计
好的分块分区犹如庖丁解牛,一刀顺刀刀顺畅。而现实不总是
那么理想如意,可能因交叉施工受制于紧前工作,或场地未能
如期交付,或其他原因。但总体的分区及分区的先后还是能确
定的。
因此,施工场地是抢占出来的,也是东拼西凑连起来的,机械
路线设计需根据施工现场定。
2. 起始标高,放线,整地形
园林标高、放线常以房屋建筑为参照物。考虑到实际偏差,应
对参照物的标高和尺寸进行复核,再确定最佳参照物。对存在
偏差的参照点, 理论上要通知监理、 设计方进行标高尺寸优化,
实际操作上常常柔化处理而人不知。毕竟园林不是工厂产品必
须得一个模子,它得因时因地。
放线技术的高低体现在横平竖直、弯曲自然,尺寸定位得当。
两线相交确定一点,两点相交确定一线。直线直角常用勾三股
四弦五验证。借助全站仪能轻松完成,只是嫌麻烦另外也有点
贵重。图纸上的尺寸是铺装完成面,而放线的尺寸往往是基础
面。熟知结构和石材面层尺寸,才能减少返工破除或补工。
对于地基式的地形整理,会牵扯到钢筋混凝土破碎,出渣土,
挖机压入松木桩或客换土,虽