文档介绍：华融战略咨询项目需求说明书
研究发展部
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一、项目背景及目标
北京华融综合投资公司的前身是已有8年发展历史的华融集团与金融街建设集团,1999年两集团重组成立现在的华融公司,,,, 控股了包括上市公司(金融街控股股份有限公司000402)在内的共24家公司,成为北京市西城区主要的国有资产运营公司之一。
目前,华融公司的主业为房地产区域开发,承担着金融街区域开发、西西工程区域开发、德外科技苑区域开发、阜景文化旅游街区域开发任务和市重点工程西环广场工程,并在此基础上积极涉足于文化旅游业、金融服务业和高新技术产业。[华融的具体情况介绍见附件1]
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华融公司根据目前发展的要求,经公司高层多次反复研讨,决定首先从战略上入手,通过与咨询公司的合作,为华融公司确定正确的发展目标,选择有效的实现目标的战略措施和手段。
我们希望通过本次项目提升公司的战略策划和战略管理水平,引入先进的管理思想与手段,积极应对未来环境的变化,为公司的长远发展谋求主动。
一、项目背景及目标
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二、项目需求范围界定
1、确定业务发展方向
1)确定公司的使命和远景
2)明确要进入的行业,进入的方式和策略。
3)明确要退出的行业,退出的方式和策略。
4)确定系统内各业态所占的比重(业务组合策略)。
附表:确定业务发展方向的需求细分及咨询成果细分表(见下页)
说明:
咨询公司在做项目建议书时需提供二种方案的建议书,二种方案内容的具体要求见下述。
方案一:华融战略咨询的需求说明。
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表1
确定业务发展方向的需求细分及咨询成果细分表
二、项目需求范围界定
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续表1
二、项目需求范围界定
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续表1
二、项目需求范围界定
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2、制订战略目标体系
—将战略转换为具体的目标
1)华融系统总体目标
[不同时间段(第1年、第2年、3~5年)的目标,以及未来长远的发展目标。]
2)要进入的各行业的行业目标
[不同时间段的目标(第1年、第2年、3~5年),以及未来长远的发展目标。如房地产行业的目标?金融行业的目标?]
3)各分公司的目标
[不同时间段(第1年、第2年、3~5年)的目标,以及未来长远的发展目标。]
3、制订实现战略目标的措施
1)制订公司的总体战略
①确定总部的定位和功能(明确不同时期(第1年、第2年、3~5年)总部的定位是否有差异。)
◆明确总部的价值定位?选择总部创造价值的方式?
二、项目需求范围界定
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◆明确华融总部的功能,确定总部需要干什么?象现在这样不做具体业务是否合适?若不合适,需要做哪些具体业务?比如遇到新的项目时,是总部自己做?还是分派到各子公司去做?
◆明确总部的市场、销售、财务预算、规划等重要职能是集中到总部管理效果好?还是分散管理效果好?还是用其它的什么方式?
◆确定总部的内部结构设置,明确这些部门业务的纵向范围是什么(做到什么程度)?
②确立华融系统的组织架构
◆确立总部对下属机构的组织模式
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B. 分公司的模式?
C. 其它的组织模式?
明确不同时期(第1年、第2年、3~5年)总部对权属机构的组织模式是否需要有差异?若有差异,差异在哪里?
二、项目需求范围界定
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◆确定总部对下属机构的管理模式
B. 战略管理型
C. 操作管理型
明确不同时期(第1年、第2年、3~5年)总部对下属机构的管理模式是否需要有差异?若有差异,差异在哪里?
明确所选择的管理模式的管理范围和深度。
提供国内外同行业企业管理模式的资料,推荐成功管理模式的案例。
◆明确系统内同业是