文档介绍：i working商业运营计划书
目录:
第一部分:i working缘起
第二部分:运营计划
第三部分:发展计划
第五部分:财务测算与融资
第一部分:i working缘起
时代背景
过去的一年里,“大众创业、万众创新”是本届政府施政中出现频率最高的词语之一。
早在2014年9月夏季达沃斯论坛上,李克强总理在公开场合发出"大众创业、万众创新"的号召。他提出,要在960万平方公里土地上掀起"大众创业""草根创业"的新浪潮,形成"万众创新""人人创新"的新态势。此后,他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。
在经济新常态下,发展动力要通过改革创新推动。不仅要靠产品创新、制度创新、管理创新,还要使我国创新大军从企业少部分研发人员扩散到每一个社会公民。新常态经济下,传统产业压力很大,与此同时必须看到,还有很多行业,尤其是互联网上的新兴业态,蓬勃发展,供不应求。因此,互联网行业需要年轻人去创新,去创业。
年轻人赶上了互联网的潮流,需要创新,需要突破,在改革的空间中也充满着青年人的发展机会,鼓励青年人大胆投身创业。
当前,是一个创业的最好的环境、最好的时机、最好的时代。"如果青年有机会,应该多出来创业,闯一闯、试一试。这样的话,也对中国经济的发展是一个促进的作用,也是实现个人梦想最好的体现。"
很多创业者虽然有想法,但在真正操作上有很多问题,特别是一些刚刚毕业的大学生创业者,在公司注册、业务拓展上都不太明白,更别说商业模式的设计、公司股权架构等深层次的问题。他们有***但没有经验;有想法但缺少办法;有项目但缺少团队,有团队但缺少资金!顺应创业者的需求,众创联合办公空间呼之欲出。在一间普通的办公空间里,把办公空间碎片化,空间单位小到以工位计算,租用时间以天甚至小时计算,达到资源最大的利用率;在这里有人是会计师,有人从事设计,还有的做编辑,本无交集的一群陌生人“混搭”在一起,共享同一办公空间、办公设备甚至文秘,不同行业的从业者聚集往往能够碰撞出新的创意火花,为自己的创业之路带来无限的可能。这种办公方式称为“联合办公”。
行业现状
从宏观来看,由于世界经济对中国的影响,我国GDP在过去30年基本保持在10%以上的增长,现在已经不可能持续,三季度中国GDP进入历史性的6时代,国家首先要政策导向解决的是每年700余万的新增待就业人员以及在调整经济结构过程中释放出来的待就业人员,其次是在从中等收入国际向高收入国家买进的过程之中,需要培养一大批有竞争力的、能够克服高成本运营的产业。
在此大背景下,创业的火把其实早在几年前就被高高举起,2012年的千团大战就是最好的证明,千团大战随后出现了百咖大战,由于创业者的与日俱增,北上广深以及成都、武汉、大连接连出现了百家以上的创业咖啡厅,但是,就像千团大战中只有少数团购网站(诸如美团)能够穿越生死线发展壮大一样,创业咖啡厅突围者也寥寥无几,5月7日,李总理到访3W总部点了一杯咖啡,着实让3W火了一把,时过境迁,现在的各类咖啡馆、创业孵化器有了一个统一的名称“众创空间”。
截止目前,全国申报中的和在建的众创空间有3000家之多,而且大多集中在一线城市
以及二线一类城市之中,可想而知这个市场的竞争有多惨烈,只有摆脱同质化、建立自己独特的模式快速占领市场的众创空间才能最后杀出血路,立于不败之地。
现在众多的众创空间中,大部分坐落于人迹罕至的开发园区或者是租金便宜的荒芜之地,硬性条件就不足以支撑众创空间的经营需求,还有坐落于租金昂贵高大上的场所,实际经营亏损,烧完钱以后前途渺茫。大部分众创空间同质化非常严重,没有内容,没有项目,没有资本,单单靠组织沙龙活动,创业路演来提供服务,如果不干这个事,众创空间不知道自己还能够做什么。
总结:未来的几年,能够建立起自己的生态系统,对用户产生聚众效应以及粘性,并且具有强大造血能力的“众创空间平台”将会脱颖而出,大部分只停留在三个环节(创业活动、社群、自媒体)的众创空间将折戟沉沙。
应运而生的iworking
Iworking不是简单局限于物理空间的租赁,更不是简单的设置一个敞开的办公空间就称之为“众创空间”。我们为自己的定义为“为创客们提供全方位解决方案的互联网服务平台”,这里所说的创客,是单枪匹马的创业者,是有共同理想的小团队,是小有名气的自由职业者,是行业领军的佼佼者。。。都是iworking的客户目标。我们的服务分为三个层面,物理空间服务(解决基本需求),圈子服务(解决存在需求),资本服务(解决理想需求)。首先在物理空间层面,为我们的服务对象打造一个能根据实际需求,对空间和时间进行灵活应用的物理平台,具体体现为:平台提供独立工位、复合工位、独立办公空间、会务空间等办公所需一切硬件设施,以及茶点咖啡