文档介绍：人力资源规划的程序
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课程内容、课时分配及要求
一、人力资源规划的内容(2课时)
二、人力资源规划的程序(2课时)
三、人力资源供给与需求预测(8课时)
四、实现供需平衡的政策与措施(3课时)
五、人力资源规划的编制(8课时)
六、人力资源规划的体系建设(3课时)
七、人力资源规划实施的步骤与未来发展趋势(2课时)
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目录
1、人力资源规划的作用
2、人力资源规划的原则
3、人力资源规划的程序
4、注意事项
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1、人力资源规划的作用
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人力资源规划的作用 P88
1、
会什么技能不重要,重要的是这些技能能够被采纳和得到施展的机会
管理工作开展
人员素质现状
协调管理计划
个人目标达成
企业发展需要
企业战略发展
企业未来发展
人才效率提高
满足与平衡
规划
起点和依据
人力资源规划的作用
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1、外部环境在变化:如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化(成员或培训)。
2、组织内常出现职位空缺现象:小企业可到时补上,但大企业因分工细,新员工适应期长、空额数量多,应先做HRP。
3、若匆忙招聘大量员工:易降低标准,若招很多单身或易迁徒年轻员工,又易流动,所以应进行HRP。
4、规划有助于减小未来的不确定性:没有计划,HR活动就是一个大杂会。没有规划与计划,企业目标易被遗忘,就不明确干啥。
5、优化人员结构
6、营造新的企业文化
1、
适合做规划的机会
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2、人力资源规划的原则
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1、确保人力资源需求的原则;
2、内外部环境相适应的原则;
3、与战略目标相适应的原则;
4、保持适度流动性的原则。
人力资源规划的基本原则
2、
人力资源规划的基本原则
1、确保人力资源需求的原则;
对人员的流入分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等

案例:河南三百六(360)信息技术有限公司
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人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题。
2、
人力资源规划的基本原则
2、内外部环境相适应的原则
河南锐之旗(百度)信息技术有限公司
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规划要保障未来,要有前瞻性。
2、