文档介绍：供应链的采购管理
第一节库存管理的基本原理
第二节供应链管理环境下的库存问题
第三节供应链管理环境下的库存管理策略
附录
本章小结
复习与思考
实训题
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本章学习目标
掌握库存的基本概念和分类
了解库存管理的作用
熟悉库存的成本、库存控制的基本策略和模型
了解现代库存管理的新特点
理解“牛鞭效应”(需求变异加速放大原理)
了解VMI管理系统、联合库存管理、多级库存优化与控制
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[导入案例]
北京绅士服装集团的库存管理
北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。其品牌“绅士”系列服装连年被评为北京市著名品牌。企业整体规模上了一个新台阶,但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。在一次企业内部管理人员会议上,总经理提出了三个如何:第一,如何随时了解产品的市场走向;第二,如何减低库存风险;第三,如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病:信息资源整合力度不够。
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[导入案例]
通过橙色科技公司与绅士集团信息化工作小组,双方一个多月的努力合作,最终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤:总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节,建立企业信息闭环。分步实施:第一步,解决企业内部以库存为核心,提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度,周期三个月。第二步,内部成品物流管理自动化,销售网络通路的完善和管理,达到信息流
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[导入案例]
与物流的统一。第三步,建立内部MRP/MRPII,实现资金的整体规划;网上电子商务。
目前,绅士公司已完成了第一步的实施工作,系统在网络的平台上运行稳定、良好。
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第一节库存管理的基本原理
主要内容
库存的基本概念
库存的分类
库存管理的作用
库存的成本
库存控制的基本策略和模型
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库存的基本概念
作为一个制造企业来说,库存仿佛是个天经地议的事。库存产生和原因主要有以下几点: 为缩短交期; 投机性的购买; 规避风险; 缓和季节变动与生产高峰的差距; 其它诸如营销治理缺失,生产治理和制程不合适,供给来源不稳定等原因。但是从总体运作来看,高库存投资意味着高额的现金流,高财务
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库存的基本概念
风险,和低效率的运作系统。
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库存的分类
(一)按功能区分,库存有五种基本类型:波动库存、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存。
。这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。
。这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期而预先建立起来的库存。基本上,预期库存就是为未来的需要也是为了限制生产速率
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库存的分类
的变化而储备工时与机时。
。要按照物品的销售速率去制造或采购物品往往是不可能或不实际的。因此,要以大于眼前所需的数量去获得物品;由此造成的库存就是批量库存。生产调整时间是确定此类库存时的一个主要因素。
。这是由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。处在卡车上被运往一个仓库去的库存在途中可能要经历10天之
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