文档介绍：项目管理目标责任书
(通用条款)
xxxxxx 公司
二 00 三年四月十四日
1
项目管理目标责任书
目录
一、工程概况
二、项目经理部考核指标
三、项目部组成
四、双方责任和义务
五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式
六、项目所需材料设备供应方式
七、项目进度控制
八、项目质量控制
九、项目安全目标控制
十、项目成本目标控制
十一、项目工程款支付方式
十二、合同管理、工程资料整理
十三、检查、检验、竣工验收
十四、项目的保修及维修
十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的
事项
十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应
承担的风险
十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法
十八、争议的行政解决方法
2
十九、其他
二十、附加条款
甲方:****有限公司
乙方:
双方在友好协商的基础上,甲方将工程的施工任务交
由乙方组织实施,为加强对该工程的管理,确保甲方与业主签订的施
工合同全面履行,根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材
料采购合同等,甲乙双方签订项目管理目标责任书,具体内容如下:
一、工程概况
1、建筑面积结构形式: ,层数
2、项目总目标:
工期目标:
质量目标:
成本目标:合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为
总造价的** %,安装部分为**%,装饰及其他部分为**%
安全目标:
其他目标:
确保合同内容的履约
二、项目经理部考核指标
3
万
3
~%
万元;其中
5
万元;省优奖
。奖项按取得
50%
万元;省优示范奖励Ⅰ、
万元,泰山杯奖励:
2
扣罚。
万元;部优奖励:
2
类工程
1
万元,Ⅲ、Ⅳ类工程
奖罚规定
达不到合同目标按工程造价的
~%
1
奖罚。
。奖项按取得最高奖项奖励,不重复计算,达
万元;其中项目经理可以占
. 12
万元,Ⅲ、Ⅳ
万元,省优工程奖励:
50%
10~30%
2
1
不重复计算,
根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚,按业主对公司
按照总包合同规定完成,视工程情况给项目部一定奖励;
.
奖罚额度的
、
、
2
1
项目经理可以占不到合同目标按工程造价的
Ⅱ类工程 万元,Ⅲ、Ⅳ类工程
元,鲁班奖奖励:
扣罚。
励Ⅰ、Ⅱ类工程
获青岛杯奖励: 获市优奖励:Ⅰ、Ⅱ类工程
最高奖项奖励,
有限公司项目经理部指标考核表
****
考核标准及内容
按照合同目标按照合同目标及公司确定的总目标按照合同目标及公司确定的总目标
期量全
4
工质安
考核指标
,
B
奖罚。
。
估价值记为
对成本项目中费
30~40%
~
进行奖励。应收款达不到
扣减项目经理部费用成本目
50%
项目结束后由公司进行评估,
,临设包括:电动门、门头、门垛、标志牌、
A
,该部分费用列入项目经理部成本
. A-B
按照公司相关规定执行奖惩;
如发生投诉现象,酌情对项目部处罚;
根据公司规定进行奖罚。
以上)可按照银行同期贷款利率的
合同比例差额部分按照银行贷款利率标。
、超额或达不到工程项目部利润率指标按差额的
、费用节约部分由项目部自行支配。超额部分由项目部自行负担。
、按照公司付款规定在公司应支付而未支付,留在公司期间(半年
、
、
、
1
2
3
项目临设初始价值为
1
围挡等由公司统一购置,
2
项目部承担费用
3
、管理模式、技术含量等情况,取难度系数
。
50%
率。
费用指标控制在公司规定的比例内,
、为甲方、监理等各方面提供良好服
、工程款回收应不低于合同规定应收
、应达到公司核定的工程项目部利润
、按照合同目标及公司确定的总目标、科技技术进步,完成公司确定目标。
、执行公司的各项规章制度。
、
1
2 务,树立良好企业形象。 3
(费用明细附后) 3 额。
2
1
、项目经理的奖罚占项