文档介绍：试探讨温州民营经济产业链升级的必然性和途径
【摘要】改革开放三十年多来,温州民营企业蓬勃发展,创造了一个又一个奇迹。而在国际竞争日益激烈,产业内分工日益细化的今天,温州民营企业也迎来了从所未有的挑战,遇到了产业链升级的问题与障碍。经初步调查了解发现:近十多年来,温州企业科研水平比较落后,产业链占有结构演变极其缓慢,主体产业基本仍局限于低附加值的劳动密集型行业和劳动密集型生产环节,大量生产低附加值的轻工业产品成为主要盈利的经营途径。这种产业链定位畸形将最终导致企业不可避免地面临破产的命运。
【关键词】分工细化产业链升级。
一、温州民营企业发展现状。
温州作为一个民营企业聚集的城市,拥有十四余万家民营企业以及超过6 0 00亿人民币的民间资本。可以毫不夸张地说,温州是中国民营经济的一个品牌符号,更是中国民营企业的一种典型代表。从改革开放以来,温州凭借着“一村一品,一镇一业”的模式成功地实现了持续高速的发展,并在此基础上,形成了以服装、电器、鞋革、阀门、眼镜、打火机为主的产业集群,成功诞生了
“奥康”皮鞋、“正泰”低压电器、“大虎”打火机等著名品牌,为温州制造凝聚了相当强大的竞争力。截止2005年末,温州已拥有2 5 个中国名牌、1 2个中国驰名商标、6 5 个国家免检产品、2 7 2 个浙江名牌和著名商标。①但同时我们也应该看到,在全球产业分工进一步细化的大背景下,温州制造业主体仍然以低技术的劳动密集型产品的生产加工为主,处于整个产业链的附属环节,创造的商品价值相对较少且极易受到处于关键环节企业的控制。近年来,随着温州原材料和土地使用价格的上涨、劳动力成本的上升,以及人民币的持续升值,使得温州制造以往所拥有的比较优势正在逐步丧失。尤其是在2 00 8 年全球金融危机爆发以来,随着欧美等国际消费市场的萎缩,对温州制造海外市场的占有和维持更是雪上加霜。
二、温州民营企业产业链升级的必要性分析。
实际上,任何行业,无论是高技术产业还是劳动密集型产业的产业链,从投入到产出都会包含以下七个环节:产品设计与研发、原材料采购、物流运输、加工制造、订单处理、批发经营、终端零售,而正是除了加工制造以外的六大环节创造出了近90%的产品价值。②。
在这里,我们将巴拉萨(Balassa)根据新古典贸易理论提出的外贸优势转移假说和李嘉图(David Ricardo)提出的比较优势理论相结合,并将它们应用到对更小的范围内制造业分工(基于产业链七大环节理论的划分)比较优势的探索分析上,可以预期到一地区制造业的产品结构和比较优势会随着生产要素的积累状况而改变,同时,各地区也将最终输出那些能利用其充裕生产要素的商品,以换取那些需要较密集使用相对稀缺生产要素的商品的输入。
此外,根据相关发达国家工业化进程中的历史经验教训与做法。例如,美国从20世纪60年代开始进入了产业调整时期,着重将失去竞争力的劳动密集型产业转移出美国而转入新兴产业的发展,并且为了适应这一新形势的需要,提出了生产分享政策(Production Sharing),以税收优惠的方式引导美国制造业把劳动密集型生产环节转移到国外,同时保留有比较优势的资本和技术密集型的生产环节,借以推动美国制造业结构的调整。
③日本和西欧的一些发达国家也相继从随后的20世