文档介绍：IATF16949:2016与TS16949:2009差异分析表
IATF16949:2016 TS16949:2009 差异分析
条款 NO. NO. 条款要求对应的过程责任部门组织的现状差异的内容
组织的环境 4 4 质量管理体系
理解组织及其环境 ISO新要求无满足2009版要求增加企业内外部的宗旨
理解相关方的需求和期望 ISO新要求无满足2009版要求
☆确定质量管理体系范围 业务计划和管理评审过程最高管理层(总经理,副总经理) 满足2009版要求有明确经营范围不需要更改(更新控制程序及手册)
★确定质量管理体系范围-补充 IATF新要求无满足2009版要求因本公司设计端为顾客,(更新控制程序及手册)
★顾客的特殊要求 IATF新要求无满足2009版要求如有顾客特殊要求,需要进行评价(更新控制程序及手册)
质量管理体系及其过程 4 质量管理体系业务计划和管理评审过程最高管理层(总经理,副总经理) 未涵盖此要求要求建立质量管理体系、过程及其相互作用,加以实施和保持,并持续改进。
总则 总要求满足2009版要求质量手册中要体现其要求(更新控制程序及手册)
★产品和过程的符合性 IATF新要求无未涵盖此要求不适用SJMF,如有外部产品需要建立(更新控制程序及手册)
★产品安全 IATF新要求(需要形成程序文件) 无满足2009版要求增加产品安全控制程序(更新控制程序及手册)
领导作用 5 5 管理职责
领导作用和承诺 管理承诺
总则 管理承诺业务计划和管理评审过程最高管理层(总经理,副总经理) 满足2009版要求修订手册增加内容(更新控制程序及手册)
★公司责任 IATF新要求无满足2009版要求已增加反***方针,员工行为准则,道德准则升级政策(更新控制程序及手册)
☆过程有效性效率 过程效率满足2009版要求修订手册最高管理者职责,评审过程有效性和效率(更新控制程序及手册)
★过程所有者 IATF新要求无未涵盖此要求增加最高管理者确定过程负责人并确保他们有能力执行其过程(更新控制程序及手册)
以顾客为关注焦点 以顾客为关注焦点市场开发过程/顾客满意读调查过程/业务计划和管理评审过程营业/最高管理层(总经理,副总经理) 满足2009版要求修订手册,增加a,b项(更新控制程序及手册)
质量方针 质量方针业务计划和管理评审过程最高管理层(总经理,副总经理) 满足2009版要求
建立质量方针 质量方针满足2009版要求已有质量方针,无需更改(更新控制程序及手册)
沟通质量方针 质量方针满足2009版要求在公司内沟通(看板,会议,邮件,早会)质量方针及其含义,使得全员理解(更新控制程序及手册)
组织的作用,职责和权限 职责和权限人力资源管理过程/业务计划和管理评审过程人力/最高管理层(总经理,副总经理) 满足2009版要求修订手册增加a,b,c,d,e内容(更新控制程序及手册)
☆组织的作用,职责和权限-补充 顾客代表满足2009版要求修订手册,已有管理者代表授权书(更新控制程序及手册)
☆产品要求和纠正措施的职责和权限 质量职责满足2009版要求手册中管理者代表职责,a/b/c条款都要加入(更新控制程序及手册)
策划 6 策划
风险和机遇的应对措施 ISO新要求无
ISO新要求无未涵盖此要求此项不是强制要求项,如增加需要建立风险和机遇的应对措施程序及风险管理
记录(更新控制程序及手册)
ISO新要求无未涵盖此要求此项不是强制要求项,如增加需要建立风险和机遇的应对措施表并进行评价(更新控制程序及手册)
★风险分析 IATF新要求无改善过程品质满足2009版要求保留社内教育培训记录(从产品召回、产品审核、使用现场的退货和修理、投诉、报废及返工中吸取的经验教训)(更新控制程序及手册)
☆预防措施 预防措施满足2009版要求修订控制程序,增加f项利用取得的经验教训预防类似过程中的再次发生(更新控制程序及手册)
☆应急计划 应急计划生产过程/设施设备管理过程生产/设备满足2009版要求增加应急计划控制程序,