文档介绍：2010年中央水厂工作总结
时光荏苒,白驹过隙。转眼2010年已经过去,不知不觉来鞍凌公司工作已有半年有余,我在厂领导和作业区领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司的规章制度较好的完成了自己的本职工作。通过8个月的学习和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将工作情况总结如下:
一、立足本职,做好各项工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注重加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确,避免疏漏和差错。
二、身为泵房操作工,鞍凌公司普通的一个工人,身在生产二线,我们的职责是为全厂时刻不间断的提供生产,消防水。在师傅的细心教导下对各厂房有了深刻认识。
(1)原水泵房:阎王鼻子水库通过东、西线DN800管道进入两座原水池,规模20m×17m×4m,V=2700m³,然后通过三台原水提升泵(两工一备)把水打到两座机械澄清池,原水提升泵流量工况点1313m³,扬程12m,配套电机功率90w,原水泵房里配套加药设备,主要加PAC,PAM来净化水质。泵坑设有两台排污泵来排水,防止积水淹没泵房损坏电机。
(2)机械澄清池:规模25m×8m,提升水量6150m³,。电原水池的水通过DN800的管道混合加药流向澄清池。通过刮泥机,搅拌机把水通过第一絮凝室和第二絮凝室澄清沉淀,然后把
清水通过导流板减少水的旋转,使水流平稳的经导流室流入分离室,分离室中下部为泥渣层,上部为清水层,清水通过出水曹流出。泥水通过浓缩室进行浓缩至一定浓度后经气动排泥排向排泥池,如果这样不能清除泥渣上浮时可用放空管排泥。
(3)V型滤池:三座规模15m××,悬浮物SS≤10mg/l,内设三台反洗水泵,流量工况点:945m³/h,扬程11m,一台排水泵:流量:45 m³/h,扬程10m,二台罗茨风机,参数如下:流量:110m³/min,转速880r/min,,介质温度20℃,³,原动机功率160kw,频率50Hz,电压380V,相对湿度50%。
三、水厂生产规模目标
(1)生产新水处理系统:一期生产规模6万吨/d
(2)软化水制备系统:一期生产规模9000吨/d
(3)生活水处理系统:一期生产规模1200吨/d
工艺能力:,净环水循环率98%,浊环水循环率97%,。
四、不足之处
(1)理论和实践统合不好,有些书本化,应对突发事故不够灵活应变。
(2)自身的学习抓的还不够紧,有待于进一步提高。
五、总结
2010年,经过努力取得了学习的进步和工作上的成绩,但这离不开公司和厂领导为本人提供展现才能的舞台,离不开同事们的大力支持,更离不开中央水厂的团结,和谐的良好氛围。我为拥有这样一个团队而自豪,我将继续努力,与中央水厂同甘苦共患难,全心全意维护公司利益,勇于承担责任,将自己的才能淋漓尽致地展现在工作中。
张明君
2011年1月19日
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和