文档介绍：第三章人力资源规划(计划)
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主要内容
第一节人力资源计划的概述
第二节人力资源需求与供应预测
第三节人力资源计划的制定与执行
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什么是人力资源计划
Part 1
人力资源计划的模型
Part 2
人力资源计划的意义
Part 3
人力资源计划的影响因素
Part 4
人力资源计划的类型
Part 5
人力资源计划的类型
Part 6
人力资源计划的类型
Part 7
第一节人力资源计划概述
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第一节人力资源计划概述
什么是人力资源计划?
人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标,根据企业目前的人力资源状况,为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量与数量方面的需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源的所作的预测和相关事项。
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第一节人力资源计划概述
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第一节人力资源计划概述
三层含义
三个要点
三个问题
预测
预测及平衡供需关系
与企业战略相适应
在企业发展战略和经营规划的基础上进行
包括预测供需、平衡供需两部分活动
同时关注数量和质量
特定时期的人员需求数量、构成与要求如何?
特定时期能够获得的人力资源供给情况如何?
某个时期内供求情况及相应平衡措施如何?
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第一节人力资源计划概述
规划内容
具体内容
总体规划
依据企业发展目标,通过建立HR信息系统,预测HR的供给和需求状况,采取措施平衡HR的供给和需求
人员补充规划
制定需补充人员的数量、类型、层次,拟定人员任职资格,拟定招募地区、形式,以及甄选方法
培训与开发计划
拟定重点培训项目。有关培训时间、培训对象、培训教师、培训方式、培训效果的保证,以及与工资、奖励、晋升制度的联系
人员配备规划
规划部门编制、拟定各职位人员任职资格、做到人适其位。并规定工作轮换的范围与时间以及轮换人选
人员晋升计划
(管理人才的培养)
建立后备管理人员梯队,规划员工职业发展方向,确定晋升比例和标准,以及未来提升人员的安置
工资奖励规划
进行薪资调查和内部工作评价,拟定工资制度,奖励政策及绩效考核指标
劳工关系规划
为了提高员工满意度,增进沟通,实行全员参与管理,建立合理化建议制度等
退休解聘规划
退休政策及解聘程序,制定退休解聘规定,拟定退休解聘人选
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第一节人力资源计划概述
二、人力资源计划模型
内容模型
企业目标
人力资源计划
绩效评估
工作分析
员工问题
及其处理
报酬系统
职业计划
培训与开发
测试与选拔
员工招聘
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第一节人力资源计划概述
二、人力资源计划模型
步骤模型
确立目标
收集信息
预测人力
资源需求
预测人力
资源供应
实施人力
资源计划
收集反
馈信息
制定人力
资源计划
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企业内部环境
现有人力资源
供给分析
企业外部环境
准备阶段
外部供给
内部供给
人员分析
劳动力市场状况
择业偏好
企业吸引力
外部竞争
内部供给预测
外部供给预测
供给的数量、质量
制定并实施供需平衡的计划
评估人力资源规划
比较
需求的数量、质量
需求分析
需求预测
职位分析
预测阶段
实施阶段
评估阶段
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