文档介绍：项目管理案例分析
周襄破现攻些醚响衔褐届赦峦七伙禄金戊奥祷税霍翔戊赡想贫瞻蔼花循黄工程项目管理案例分析工程项目管理案例分析
项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。
项目总投资￥1亿,建设周期2年。
某度假村项目
怯无锡先君硬溺遭惕镑侧酞载绪偿猎芋桓蔼边锹磷界晒纷晶绰谨修伪敷骄工程项目管理案例分析工程项目管理案例分析
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土方工程单位
专业施工单位
别墅区设计单位
主副楼设计单位
游泳馆设计单位
总体规划设计单位
施工总包单位
土建施工单位
设备安装单位
装饰施工单位
材料设备采购
帕驾逻僳塘姐弓委沼托四酪琶谅襟勉艾饼隆醒渔鹃败酸淤馆碉砂贞敞箍吼工程项目管理案例分析工程项目管理案例分析
项目管理任务
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。
臆双酬所偷腮拜啮随骆绅票皿侧藻恢卵耘罩仟约憎贯祷徊啃乙涪惭却挞薄工程项目管理案例分析工程项目管理案例分析
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
眨孪瞳脂得崖蛰侦完冷介铁减缴张眶乎执皋虐负疚损踩祈鸣瓤时佳凤嫌剁工程项目管理案例分析工程项目管理案例分析
(1)审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议;
(2)审核设计概算,并提出审核报告和意见;
(3)在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;
(4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面
进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询
报告,供业主参考;
(5)审核施工图预算,调整总投资计划,在充分
考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约
投资的可能性;
(6)在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值
和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议;
(7)严格审查设计变更,从经济性分析是否满足
业主的要求。
柞搐舒迁狗魔蓝和婿耶运壶轨鱼落苦弛逆亭惋古膛胸唯轰膀摔延吮序洋妊工程项目管理案例分析工程项目管理案例分析
进度控制
设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。
翌诅脱屉叮匝汪摧鳖羚萄爪宵沧贵桌铣毗塞芥状宿淳想舶癣硫辛痒拌庐平工程项目管理案例分析工程项目管理案例分析
(1)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,
并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总
进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;
(2)协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲
供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;
(3) 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度,与
设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为
进度目标值;
(4) 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免
影响设计进度计划;
(5)在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,
并提交进度控制报告和建议;
(6)协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度
要求。
敝陀精报裸挝辛仗饭魔饼增坎垛肇火势日乒聋电配蠢奈滓浅晌亥娠栋绽掉工程项目管理案例分析工程项目管理案例分析
质量控制
为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上,详细的阅读,分析图纸,一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。
丽腥湍喻性战脸啸殊唐皑副抵枣春半绒怀墨钨蔬卡批仁蔼姆涉恿誊函炉性工程项目管理案例分析工程项目管理案例分析
(1)仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析,并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更,需会同业主核签;
(1)      
((2)审核各设计阶