企业IT上云转型方案.pptx

文档介绍：企业迎来云时代,IT架构踏云而行企业IT上云转型方案
上云缘起
上云-艰难旅途
上云之后
云与未来
1 上云缘起
围绕政策导向
提升产品及服务
惊喜存量思维转变
提高核心竞争力
行业面临增长拐点
市场结构分化严重
政策调控持续深化
行业利润率下降行业竞争不断加剧
新型城镇化
存量市场
产融结合
优势企业扩张
风险与挑战
发展机遇
行业环境
房地产企业
规模化
紧抓城市圈层空间
代建助推规模化
布局特色小镇业务
全球资产配置
多元化
金融化
资本化扩张
创新产融模式
掘金存量市场
发展路径及实施策略
未来地产行业机遇与挑战并存,转型与发展并重
加速扩张的业务需要快速构建高可弹性、安全稳定和可以持续保持业务连续性的基础平台
金融业务系统对安全提出较高
要求
需构建两地三中心的基础架构来保障金融业务系统的业务连续性
信息化中心独立运作,成立新公司,并从成本中心向利润中心转化,在产品做到自主可控的同时对外输出服务
集团多元化快速发展
金融业务发展战略
信息中心转型
集团IT发展背景
IT架构进入了第三时代,双模IT
双模IT:稳态+敏态
双模IT下控股集团面临的挑战
互联网+
传统应用向互联网+转型,平台化扁平互通,打通房开、营销、物管,跨界增长
快速迭代
互联网应用Time To Marketing挑战更大,快速迭代,及时响应新的需求和业务功能。
弹性架构
除了对底层架构的弹性共享资源要求,上层应用倾向于无状态和分布式的弹性架构
主动交互
应用根据用户行为、大数据分析等,提供精准主动的互动、营销、服务
微服务轻应用
充分利用外部优质网络和云
平台的资源的新形态应用
消除边界
飞速增长下的应用群体逐渐不会有身份、网络和平台的束缚
通过新的技术,提升资源的利用效率以及管理效率,作为建设集团信息高速公路的助力
形成规模化效益的集中的综合云资源平台,承载整个集团的信息基石,避免重复建设,便于制定信息标准
将应用和新业务所需要的资源滞后申请周期,变成按需交付的云资源模式
效率挑战
规模挑战
经济因素
上云是集团IT发展的最佳选择
虚拟化、分时/区共享
动态调配、弹性伸缩
自动化、自服务
低成本、标准化硬件
云计算
集中资源池的共享
新一代混合云IT
技术标准化
能力服务化
提供快速化
资源弹性化
管理自动化
管控集中化
传统模式
烟囱式的系统建设,IT成本居高不下
(硬件/能耗/管理)
按峰值规模建设,资源平均利用率低
缺乏弹性的系统设计,应对业务突发情况差
建设周期漫长,无法快速提供与部署
业务需求的快速增长,设备更替快,不
利投资保护
选择阿里云的原因
选择阿里云
公有云第一品牌, 安全稳定,性价比高
阿里云的大数据能力,在数据方面展开合作
阿里云的金融生态与能力,获客、风控、支付等
未来在知识图谱拓展、机器学习、AI和物联网等领域展开合作,实现云上业务价值
2 上云-艰难旅途