文档介绍：邵阳县华强粮油发展有限责任公司
年度销售任务书
根据公司2015年的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,明确公司于责任人的权利和责任。
目标销售责任人:
责任公司:
目标销售任务
经公司研究决定,特授权销售责任人_______全面负责公司生产的产品在_______销售,品牌的宣传、推广活动的权利,同时完成以下年度目标销售任务:
1)、年度销售(以为主)基本任务___万元;
2)、年度销售(以为主)目标任务___万元;
3)、年度销售(以为主)挑战任务___万元;
三、完成目标销售任务期限:
四、销售责任人的义务:
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书,在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料:
①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告,分析市场状况、提供市场分析报告,为公司决策提供准确的市场依据;
②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告;
③、公司要求提供的其它相关文字资料,如:客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料;
④、考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因,并提出改进措施(以书面形式);
⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据,对于举办活动的前期准备计划、流程,结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;
3、根据公司考核要求,参与公司绩效考核(细则按公司各项考核表规定进行);
4、加强销售部办事内部管理,不断提高内部管理水平;
5、接受公司对市场开发活动的检查