文档介绍：现代企业规范化管理整体解决方案(讲义)
现代企业规范化管理整体解决方案
第一讲中外企业对比分析
第一节引言
第二节中外企业的规模和效益差距
第三节中外企业的管理差距
第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争
第一节入世对中国企业的影响
第二节中外企业实力悬殊之因
第三节管理水平高的将是赢家
第三讲目前困惑我国企业的问题
第一节我国民营企业发展历史和趋势
第二节我国国企改革的进程分析
第三节我国企业目前急于解决的问题
第四讲巨变环境下企业家的思考
第一节巨变环境下企业家要思考的问题
第二节企业应对巨变环境的主要策略
第五讲企业规范化管理体系介绍
第一节规范化管理体系的核心人力资源管理
第二节规范化管理体系的由来
第三节规范化管理体系的特点
第六讲高瞻远瞩谋划企业战略
第一节企业发展战略的概念
第二节战略管理的特点
第七讲挑战未来企业需要战略
第一节战略管理体系
第二节战略制定
第三节战略实施
第四节战略评价
第八讲战略管理的分析方法
第一节引言
第二节 PEST 分析
第三节竞争因素分析
第四节 BCG矩阵和价值链分析
第五节 SWOT分析
第九讲制定战略中要注意的问题
第一节如何分析战略问题
第二节首先要确定企业使命
第三节正确理解战略
第四节制定战略时要树立的观念
第五节战略管理要面对的现实问题
第十讲造就一个有竞争力的企业组织
第一节引言
第二节组织结构设计的原则
第三节组织结构的主要职能和辅助职能
第四节组织结构中的集权与分权
第十一讲动态的组织变革使企业保持活力
第一节组织变革的目标与核心
第二节服务于企业流程的组织变革
第三节组织结构图和组织手册
第十二讲关于法人治理结构
第一节建立法人治理结构的意义
第二节董事会监事会总经理的责权划分
第十三讲公司的内部治理
第一节公司内部治理的重要性
第二节公司的内部监督治理模式
第三节企业的内部控制制度和财务控制制度
第十四讲组织结构的职能分解
第一节职能分解概述
第二节职能分解的基本要求
第三节确定部门职能时应遵循的原则
第四节如何划分企业各个业务部门的职能
第五节如何划分公司和下属单位的职能
第六节如何划分集团公司和下属子公司的职能
第十五讲怎样编制职能分解表
第一节职能分解表三级职能的划分
第二节职能分解表的编制
第三节编制职能分解表时要注意的问题
第十六讲岗位设置
第一节岗位的分类与设置的基本原则
第二节企业的定员定编
第三节如何编制企业的岗位设置表
第十七讲工作分析与岗位研究
第一节工作分析与岗位研究的概念
第二节工作分析与岗位研究的作用
第三节工作分析与岗位研究的方法
第十八讲工作岗位调查
第一节工作岗位调查概述
第二节调查表的设计与填写
第三节岗位调查的方法
第十九讲企业岗位分析
第一节岗位分析的内容与程序
第二节岗位内涵分析
第三节员工素质要求分析
第二十讲岗位说明书的编制
第一节岗位说明书的定义与要求
第二节岗位任职条件与沟通关系的确定
第三节岗位职责的确定
第二十一讲岗位说明书的应用
第一节岗位说明书的作用
第二节岗位说明书的应用(案例)
第二十二讲岗位评估概述
第一节岗位评估的概念
第二节岗位评估的特点
第三节岗位评估的功能和作用
第四节岗位评估的程序
第五节岗位评估的要求
第二十三讲岗位评估的指标和标准
第一节引言
第二节岗位评估的指标
第三节因素点值权数的设计
第二十四讲岗位评估的操作方法
第一节岗位评估的应用示例
第二节岗位评估工作心得体会
第三节岗位评估和薪酬体系设计之间的关系
第二十五讲薪酬设计的基本原理
第一节薪酬的构成及其定义
第二节报酬理论的概要
第三节薪酬管理的目的和基本原则
第二十六讲薪酬体系设计的准备工作
第一节现有薪酬体系的诊断
第二节薪酬的市场调查和分析
第二十七讲薪酬体系设计方法
第一节三态工资的基本概念
第二节薪酬额度与级差的确定
第三节三态工资的确定
第二十八讲薪酬体系设计案例
第一节薪酬体系构成的确定方法
第二节薪酬额度和级差的具体操作
第三节三态工资的确定方法
第四节特殊任职条件的处理
第二十九讲企业长期激励机制的设计
第一节企业长期激励机制的原理
第二节股份期权制的概念
第三节期权的授予合同
第四节行权的业绩考核和方法
第三十讲企业承受能力的测算
第一节人工成本的构成
第二节人工成本的控制方法
第三节工资及其增长率的调整办法
第三十一讲流程再造管理的第三次革命
第一节引言
第二节流程再造的概念
第三节流程再造的意义
第四节流程再造的背景
第五节流程再造的原则