文档介绍：工程质量对工程建设致关重要,要保证工程质量,首先要通过认真学****会审图纸,掌握施工规范,确保按设计及规范施工;第二,要通过各级技术交底,明确各级施工责任;第三,要把好材料关,保证优质材料用于工程上;第四,要加强信息沟通,做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划→岗位培训→过程控制→事后总结→持续改进的PDCA循环方法,确保工程质量→一次成优。
一、工程质量目标
本工程确保合格工程,其中主体结构工程实现优良,分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。
二、以施工组织设计和施工方案为龙头,全面实施质量控制
各分项施工方案在定稿前召开专题讨论会,充分考虑一切可能的影响因素,通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行。现场实施中,项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作,将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人,通过内部协商或继续完善施工方案,以保证方案完备、可行。
有完备、可行的施工方案前提下,现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求,把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩,对出现的质量问题,不论大小不能放过,责任人未受到教育不能放过,形成原因不清楚不放过。
各分项工作施工前,各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底,技术交底中应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难点等内容。技术交底经项目技术负责人审批,项目经理审定后方可实施。施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训,通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识,人人树立百年大计,质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现;通过交底提高施工队伍的管理水平和技术实力。
三、过程控制制度
1、质量例会制度、质量讲评制度
(1)每日生产例会质量讲评
项目经理部每周一下午召开生产例会,把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置任务外,对前日现场质量问题做出总结,指出施工中存在的质量问题,经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施,并形成会议纪要,在下次例会时逐项检查执行情况,对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚。
(2)每月质量检查讲评
每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查,之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励;需整改的部位明确整改截止期限,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
2、样板制度
在每一道工序施工前先做样板,请监理共同验收,样板未通过验收前不得进行大面积施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工,使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训,作到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。
3、三检制及检查验收制度
(1)三检制
1)自检:在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
2)互检:经自检合格的分项工程,由专业工长和质量员组织上、下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题,上、下工序班组认真及时地予以解决。
3)交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求,双方填写交接检记录,经工长签字认可后,方可进行下道工序施工。
(2)检查验收程序为通过班组自检和班组间的互检合格后交给下道工序进行交接检,并对三检进行记录评定,上报项目工程部质量部门初验,合格后申请监理工程师核查验收,符合标准之后贴标识转入下道工序。当某层验收不合格时则转入上道程序重新整改验收,对经常出现的质量问题应做通病分析攻关。
4、挂牌制度
(1)技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论和实践的统一。
(2)施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚制度,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍,造人才的目的。
(3)半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识,标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时注明存放要求。
(4)问题追根制度
对施工中出现的质量问题,根据以往成功的施工经验,追根制度是其最好的解决方法。追根工作按以下程序严格执行:
1)、会诊
2)、查原因、挖根源;
3)、追查责任人;
4)、限期整改;
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