文档介绍：ERP
沙
盘
模
拟
训
练
成品库
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成品库
成品库
销售定单
销售定单
销售定单
销售定单
P2
P1
P2
P1
P3
P3
P4
P4
生产线
厂
房
价
值
产品
产品
产品
产品
产品
产品
产品
产品
A厂房
B厂房
C厂房
厂
房
价
值
厂
房
价
值
生产线
生产线
生产线
生产线
生产线
生产线
生产线
原料库
原料库
原料库
原料库
R2
R1
P2
R3
2╳R2
P3
R3
2╳R4
P4
R2
R1
P1
产品研发费
相关认证费
市场开发费
设备价值
P2
区
域
亚洲
国内
国际
P3
P4
ISO14000
ISO 9000
采购定单
采购定单
采购定单
采购定单
R1
R2
R3
R4
银行贷款
应收帐款
现金
行政管理费
变更
折旧
利息
税金
维护
营销
租金
其它
短
期
长
期
贴现
应
收
应
付
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课程内容安排
ERP 沙盘训练
一、组织准备工作
二、基本情况描述
三、企业运营规则
四、初始状态设定
五、实际模拟训练
六、总结分析评价
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一、组织准备工作
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1、人员分组与职能定位
小组成员:
公司总裁CEO
运营总监COO
财务总监CFO
营销总监
采购经理
财务助理
心态开发
亲历亲为
团队协作
换位思考
讲师提示:
问题思考:企业为何而兴?
因何而衰?
为何存在?
如何成功?
如何持续?
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一、组织准备工作
ERP 沙盘训练
通过本课程你应该——
对企业战略和关键成功因素清晰了解
用战略的眼光看待业务的决策和运营
用策略方法改进公司创造价值的能力
能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”
把握适时调整企业方向的“驾驶技能”
2、课程训练目的和意义
如何作出正确而有效的决策?
怎样保证业务与战略的一致?
如何构建好自己的管理系统?
怎样全面提升组织的竞争力?
你应该找到以下问题的答案——
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二、基本情况描述
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1、公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品
的生产与经营,目前生产的P1产品在本地
市场知名度很高,客户也很满意。同时企业
拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品
将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,
他们希望新的管理层——
投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。
扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
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2、产品市场的需求预测
二、基本情况描述
P1产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降
P2产品是P1的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新
技术出现,需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品,发展潜力很大。
P1产品
P2产品
销售额
时间
P4产品
P3产品
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战略决策
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二、基本情况描述
3、企业运营的基本流程
客户
销售
规划
研发
库存
生产
采购
供应商
库存
产品
需求
产品
物料
物料
物料
销售订单或预测
计划
计划
需求
订货
技术要求
设计工艺
设计工艺
设
计
工
艺
产
品
财务
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国际
本地
区域
亚洲
国内
三、企业运营规则
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1、市场划分与市场准入
企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚