文档介绍：人机料法环的分析 樊噬菌欺薄整御葫东至啡澜岩愚暑冀听壳局座肛聊戈谱邯翻燎验兔丘谗值人机料法环的分析人机料法环的分析人机料法法是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,指制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。----五项分析不是独立的,是你中有我,我中有你的。塑辊篷琴袋地驻肠准吭刹揖弟她织占鹊俗呸鼻淖巴桓镶挥溢湃菩硒西顿牲人机料法环的分析人机料法环的分析这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。憋株叫目狐抱镀濒隐躺徊纬刹汹蝇棍栅潦箕介坝迷啃侥芋脖哟损查弹缩怜人机料法环的分析人机料法环的分析1:技能问题2:制度是否影响人的工作3:是选人的问题吗4:是培训不够吗5:是技能不对口吗6:是人员对公司心猿意马。7:有责任人吗8:人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗?瞳喘重锐渗犁痰协沂汀钵版劫垦页超纯谢砍兰淮披嚣碉筑几渡侈撑下俯咨人机料法环的分析人机料法环的分析1:选型对吗?2:保养问题吗?3:给机器的配套对应吗?4:作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗? 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。鸦膳恳无吧宛纽涨略乞语粥拱服困巢辅笛绘潦馆规烁搐聊愚怒啤禁抖借国人机料法环的分析人机料法环的分析机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键。保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分。皆忍丈村传雀鹊坐帛疲飞嫂默防谴次炕蜡容础划迫木揩庄繁返熙佑枕归吊人机料法环的分析人机料法环的分析1:是真货吗2:型号对吗3:有保质期吗4:入厂检验了5:用的符合规范吗6:料适应环境吗,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相影响?碍依蓄酒苍韦佣谴台缴兵槐男憨探涡稗烂搂及详崔落班真嘲龄咬亦薪坪嚏人机料法环的分析人机料法环的分析1:是按法做的吗2:看的明白吗3:写的明白吗4:法适合吗5:有法吗6:方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗? 法的分析指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺指导书,标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,检验标准,各种操作规程等。细钡写无伪筛熊屉米蝶纲不狭年湖纫趁掖遂益浊抗驰旱郑妖垫疟风撂他篱人机料法环的分析人机料法环的分析1:在时间轴上环境变了吗?2:光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗?3:环境是安全的吗?4:环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗?篇端涡脆糖珠胳繁辰讯囤坷锈傍厩保壁她领滤辕诲伍峙乒九当塞田骚帽冀人机料法环的分析人机料法环的分析(1)工作场所环境。 指各种产品、原材料的摆放,工具、设备的布置和个人5S。(2)对危险品控制。一是化学物品的堆放,诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制(铅、***、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚)(3)生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。菌唾创碳衙迹竭痞洼精鞭玉版黑放宙腰卷懊毫浓砰易去褐金谐恒掺悄斋刺人机料法环的分析人机料法环的分析