文档介绍：软件项目管理案例教程
软件工程与管理
第6章软件项目人力资源计划
第7章软件项目沟通计划
第9章软件项目合同计划
第6章软件项目人力资源计划
第6章软件项目人力资源计划
配置管
理计划
合同
计划
风险
计划
沟通
计划
质量
计划
成本
计划
时间
计划
集成
计划
范围
计划
项目
结束
项目执
行控制
项目
计划
项目
初始
人力
计划
第6章软件项目人力资源计划
相关概念
项目组织结构
责任分配矩阵
人员管理计划
校务通系统案例分析
小结
相关概念
影响软件项目进度、成本、质量的因素主要是“人、过程、技术”。其中,人是第一位的。“人才是企业的最重要的资源”,人力资源可以决定项目的成败,有效地人力资源管理是项目管理者的一个很大的挑战。
相关概念
软件项目人力资源管理是项目管理中根本的一项管理。人力资源管理是保证参加项目人员能够被最有效的使用所需要的过程,是对项目组织所储备的人力资源开展的一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当的激励等方面的管理工作。
相关概念
人力资源管理使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分的发挥,做到人尽其才、事得其人、人事相宜,同时保持项目组织高度的团结性和战斗力,从而成功的实现项目组织的既定目标。
相关概念
项目中的人力资源一般是以团队的形式存在的,团队是由一定的数量的个体组成的集合,这个团队包括企业内部的人、供应商、承包商、客户等。
相关概念
团队开发是发掘作为个体的个人能力,然后是发掘作为团队的集体的能力。