文档介绍：当阳化工有限公司
信息化建设项目规划书
浙江中控软件技术有限公司
2008年05月
目录
一、总体目标 3
二、达到效果 4
三、一期项目建设内容 5
5
6
6
7
7
7
7
8
ESP-iSYS实时数据库系统 8
10
10
四、二期项目建设内容 11
12
13
13
16
17
17
18
19
五、总结 19
附件 21
一、总体目标
我们采用国内外先进的计算机网络、数据通讯、应用软件技术和多媒体等技术,结合当阳化工的实际情况进行应用设计,实现公司的网络化、系统化、智能化和信息化等功能。同时实现公司的生产可视化、信息管理系统化,和公司管理优化、计划优化,调度、操作优化和过程控制等,并建立智能优化管理与决策的技术环境。为公司上级的管理决策提供依据,为下层分厂/车间提供优化操作、控制和管理的策略。
根据“效益驱动,总体规划,重点突破,分步实施”的原则,采用先进成熟的技术,包括信息技术、计算机技术、网络技术及有关软件技术,将整个公司的生产活动集成起来,形成管控一体化的综合自动化系统,实现综合信息管理,降低原材料与能量消耗,降低成本,提高产品产量与质量,从而全面提高公司的经济效益。建立全公司立体的物料信息流、管理信息流的综合信息化的办公网络,实现由职能管理向流程管理的转变,全面提高生产管理水平和员工素质,增强对市场的快速反应能力和市场竞争能力。
信息化建设是一个长远的过程,一步到位是不符合实际需求的一种想法。当阳化工作为湖北省较大型的农资产品生产企业,面对日益白热化竞争,建立高效信息化是企业必走的一条道路。通过实际调研我们把整个信息化分成二部分来实施。
当阳化工信息化建设项目的构成
序号
一期项目
1
全厂弱电系统建设
生产实时数据库系统
编号
项目子系统
项目预算
编号
项目子系统
项目预算
1
视频监控系统
1
ESP-iSYS实时数据库系统
2
计算机网络系统
2
硬件设备
3
紧急呼叫系统
3
部分仪表改造
4
调度电话系统
5
DLP大屏幕显示系统
6
不间断电源系统
二期项目
2
生产管理执行系统(MES)
编号
项目子系统
项目预算
编号
项目子系统
项目预算
1
数据集成平台
6
能源管理系统
2
生产过程监控子系统
7
质量管理系统
3
厂级生产调度管理
8
采购管理子系统
4
运行绩效管理
5
设备管理系统
二、达到效果
通过一期的项目建设,我们当阳化工将建设成为一个具有现代化、信息化的调度中心,做到生产工艺可视化、调度现场化、现场关键设备坚控视频化,通过调度中心就能把监控整个工厂的生产情况。建立具备高水平的现代化科技的调度室,提高企业形象,做到各级领导只要通过调度室就能感受到企业现代化水平和管理水平。
通过二期的项目建设,建立“人、机、料、法”有效的结合。使其系统达到如下的效果:
促进现代化企业管理制度的建立
系统的投用,使管理人员树立科学管理的理念。生产执行系统的投用,为管理者掌握大量的生产信息,定性定量地分析企业运转过程中的各项技术经济指标提供了可靠的依据,为企业对市场的应变能力,提高企业的竞争能力提供了有力的工具。
实现信息集成,提高办公效率
系统集信息管理、生产经营和领导决策为一体。保证了数据的高度集成和网上共享,改变了传统的手工书面的数据传输方式,缩短数据收集和分析的时间,加强了企业内部各部门之间的信息联系和工作安排,提高了办公效率。
实现产品质量管理
系统提供产品乃至原材料的跟踪,记录缺陷和实时的质量,为成品合格与否提供了基础,其数据与ERP、MIS等其他应用系统数据高度集成。
加强计量信息管理
对各个生产线的计量数据、互供料数据、公用工程能耗数据,如水、电、汽、风等,为节能降耗,增加经济效益,进行生产调度和领导决策提供了科学的依据。
提高了设备利用率
通过报告设备中断时间和设备停机原因,从而缩短停机时间。为生产能力的平衡