文档介绍：AAAAAA有限公司
ERP系统设计方案
目录
一、企业管理信息系统ERP的总体结构 1
ERP系统的总体目标 1
ERP系统建立原则与技术路线 3
ERP系统总体结构及子系统的划分 5
ERP子系统的划分原则与方法 5
ERP系统体系结构 6
公司各部门的子系统功能设置 8
二、ERP各子系统的概要设计 12
制造数据管理子系统 12
子系统目标 12
子系统概述 12
主生产计划子系统 16
子系统目标 16
子系统概述 16
物料需求计划子系统 19
子系统目标 19
子系统概述 19
先进排产计划子系统 22
子系统目标 22
子系统概述 22
车间任务管理子系统 24
子系统目标 24
子系统概述 24
车间作业管理子系统 28
子系统目标 28
子系统概述 28
销售管理子系统 32
子系统目标 32
子系统概述 32
客户关系管理子系统 35
子系统目标 35
子系统概述 35
库存管理子系统 37
子系统目标 37
子系统概述 37
物资供应管理子系统 41
子系统目标 41
子系统概述 41
财务总帐管理子系统 44
44
子系统概述 44
固定资产管理子系统 48
子系统目标 48
子系统概述 48
应收帐管理子系统 51
子系统目标 51
子系统概述 51
应付帐管理子系统 54
54
. 子系统概述 54
成本管理子系统 57
子系统目标 57
子系统概述 57
质量管理子系统 60
子系统目标 60
子系统概述 60
设备管理子系统 63
63
63
人力资源管理子系统 68
子系统目标 68
68
79
子系统目的 79
79
办公自动化管理子系统 81
子系统目标 81
子系统概述 82
一、企业管理信息系统ERP的总体结构
ERP系统的总体目标
AAAAAA有限公司(以下简称AA公司)企业管理信息系统的总体目标是建成一个覆盖全公司的计算机网络化的企业资源规划系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作,、实现企业内部充分的信息交流及企业与外界的联系,形成有效的敏捷供需链系统。
企业将在这次 ERP 系统的建立和实施过程中,与企业的技术改造和企业整顿相结合,在引进管理软件的同时引进先进的管理思想和管理模式。本方案的做法是:从企业管理信息化的高度出发,结合企业管理中目前存在的问题确定系统的总体目标。
建立合理、高效率的生产计划编制体系
AA公司集成电路封装加工是批量流水生产类型,制造环境是为订单生产,是标准的以销定产,其特点是市场需求变化快、交货期短(一般仅有几天的交货期限),这就要求企业的ERP系统建立一个高效率的生产计划编制体系来适应完全新的市场需求。本方案的目标之一是通过ERP系统,建成由主生产计划—物料需求计划—先进排产计划组成的生产计划编制体系,最终通过先进排产计划实现集成电路的封装加工。由系统编制滚动的主生产计划,在市场销售合同的拉动下,模拟各种计划方案和库存状态,对多变的订货作出快速反应,保证准时供货。
结合ERP提供的功能,进一步理顺各个部门的业务关系,实现科学的工作流控制
系统建立以后,可借助 ERP 系统各项功能的执行,进一步规范各项业务工作流程,使用系统提供的 OA 办公自动化系统,对公司各项工作流程进行定义并对其进行严格控制,当企业的某些业务流程根据实际需要改变时,仅需对其进行重新定义即可。使公司的生产经营管理业务流程通过企业内部网实现有机的自然衔接。
贯彻精益生产思想,优化生产现场管理,使物流与资金流、信息流统一
AA公司目前的生产经营管理中存