文档介绍：为加强对公司软件研发部门工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高开发效率,特制定软件研发部管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项:市场需求分析(或者合同)、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析:软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现:软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释
6、产品测试:测试报告
7、产品发布:产品说明书、使用手册
8、产品维护:问题反馈记录
9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表:
阶段
形成文档
职责及文档成果描述
负责人
备注
需求阶段
项目立项报告(Word)
明确甲乙双方责任及义务,需双方签字确认
项目经理
大部分业务建模和需求,少部分分析设计
业务需求说明书(Word)
需求定义,阐述业务范围及内容,开发组负责制定最优技术设计方案
项目经理/需求分析工程师
项目开发计划(Project)
制定项目开发计划,方便所有项目干系人都能及时了解项目进度
项目经理
项目风险分析清单(xls)
针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施
全体项目干系人
设计阶段
业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio)
讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点,梳理业务流程,统一开发规则和风格等
项目经理/架构师
大部分分析设计,部分实施编程及测试,开始考虑部署
数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)
项目所需要使用的数据库的结构图和流程图
架构师/高级软件工程师
任务分配文档(Word)
明确每个组员的开发任务及职责
项目经理
问题说明报告(Word)
让用户、领导及组员及时了解和发现问题
项目经理
业务变更文档(Word)
记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况
需求分析工程师
实现阶段
软件功能说明(Word)
记录软件开发过程中所有实现的软件功能
软件开发工程师
最终软件开发的成果物和说明
源代码
可以部署的成果物,以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件
软件开发工程师
源代码说明(Word)
针对提交的源代码每一个模块进行说明
软件开发工程师
测试阶段
项目测试方案及报告(Word)
记录项目测试的方法,验证系统功能与性能的记录
测试工程师
反复测试直至系统稳定
用户使用手册(Word)
方便用户使用软件而提供的使用说明书
测试工程师
上线及运行