文档介绍：如何选人、使用人、培养人、留人
作为某 服装 品牌的加盟商或代理商 ,我们不一定要具有很深的专业
知识,但要懂得领导谋略, 特别是选人、 用人、育人方面的知识, 识人、
用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、 不会
武艺的市井之人,但他精通识人、用人之术,最后夺取了天下。项羽出
身于官宦之家,知书达礼,武艺高强,但他不会识人、用人,最后只好
上演了一场“霸王别姬”。
历史教训难道不值得我们的加盟商和代理商 深思吗?
再看看我们的现在,有的店铺曾几何时多么辉煌,可是昙花一现。
原因何在?记得有一位研究婚姻家庭的大师说过, 幸福的家庭都是一样
的,不幸的家庭却各有各的不幸。把这句话改动一下,就成为:成功的
店铺都是一样的, 失败的店铺各有各的原因。 追寻 f 那些成功店铺的足
迹,它们无一不是选人、用人的成功者,无一不是聚集了一大批卓越的
金牌导购和店长;它们无一不是选人、用人的成功者,无一不是聚集了
一大批卓越的金牌导购和店长; 而失败的店铺也有一点是共同的, 那就
是在选人、用人上都是失败者。
随着行业垄断和企业经营规模的日益扩大, 服装代理商 、加盟商对人
才可以说是求贤若渴。但我国的大多数服装 终端店铺,尤其是中小型店
铺很少有人才储备的观念,大都是到了万不得已的时候才赶鸭子上架,
结果是可想而知的。所以,一家店铺只有真正解决了人才储备问题,即
对人才做到了充分选拔和培养才能真正解决店铺人才乏的问题。正可
谓: 服装 终端店铺,成也人才,败也人才!
1、如何选拔人才
一家店铺从小到大, 将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择
与分离,离不开两个简单的判断:其一是选择之后能不能胜任岗位;其
二是选择之后能不能取得价值观上的认同, 是否具备可挖掘的潜力。 因
此,基于战略和文化的人力资源管理要求, 我们选拔人才要具备企业家
思维,要做“明眼人”。
如何做到这一点呢?
( 1)要把握“合适的,但不是最好的”这样的分寸。
( 2)可借鉴“和、贤、能、仁”四个维度进行识别。
( 3)要转变传统的选才思维,将店铺核心价值观融会贯通于招聘
活动中。
在一次某 服装 企业培训课中,笔者听到这样一个故事。
从前有个蝎子想要过河, 但它不会游泳。 正在它发愁的时候旁边跳
过来一只青蛙, 于是它就对青蛙说: “青蛙,青蛙,你背我过河好吗?”
青蛙回答道:“当然好,但我不能,因为你可能在我背你过河的时候蜇
我。”“可我为什么要做呢?”蝎子反问道,“这对我没有任何好处,
如果你死了我也会葬身鱼腹的。 “青蛙虽然知道蝎子的狠毒, 但想想它
的话也有道理,于是背着蝎子游到了水中。
这时突然蝎子弯起了尾巴蜇了青蛙一下。疼痛中的青蛙大声喊道:
“你为什么蜇我, 这对你也没有好处, 如果我死了, 你也会沉下去的。 ”
蝎子边下沉边说:“可你千万别忘了我是蝎子,只要我还是蝎子,就一
定会蜇你的,这是我的天性。”
这是一个很传统、 很古老的智慧故事。 但我们不得不承认它在今天
的社会中依然很有用处。也许有些人会说,人虽然本性难移,但我还是
可以通过教育培养得到改善的, 或者说选拔人才的关键是要看才干和个
人能力。这两点笔者当然不否认,但笔者更认为在注重这两点的同